Está en
fase de exposición pública por 45 días
El
Presidente del Gobierno de Canarias, Paulino Rivero, y el alcalde Marco Aurelio
Pérez asisten a su presentación pública en el Centro Cultural de Maspalomas y
en las oficinas municipales
Maspalomas (S.Bartme Trjna), 19 de junio de 2012 / Turismo / Gabinete de Prensa.
Maspalomas Costa Canaria
ya tiene su Plan para la modernización, mejora e incremento de su
competitividad turística. El documento y su informe de sostenibilidad ambiental
se encuentra en exposición pública por espacio de 45 días, tras ser publicado
este martes en el Boletín Oficial de Canarias y presentado oficialmente en el
Centro Cultural de Maspalomas por los técnicos responsables de su redacción,
pertenecientes a la empresa pública Gesplan.
El Plan de modernización
turística de Maspalomas, que se atiene a la Ley de Medidas Urgentes en materia
de ordenación territorial que maneja el Gobierno de Canarias desde el 2009 para
impulsar la ordenación y renovación turística, contempla de momento un total de
16 actuaciones privadas con sus correspondientes fichas urbanísticas, pero
también intervenciones directas en espacios públicos.
Las intervenciones
privadas afectarán a los Apartamentos Carmen de 3 estrellas, que se convierte
en el Nuevo Hotel Asgard de 5 estrellas; los Apartamentos Santa Mónica de una
llave que se convertirán en un hotel de 4 estrellas, el Centro Comercial y de
Ocio Baobab, el Kiosco comercial en el Paseo de Meloneras, Hotel Barceló Las
Margaritas, Parque Temático Multiaventura, Centro Comercial Lote 72 de
Ampliación de Playa del Inglés, donde estaba la antigua sede de Viajes Insular;
Hotel Riú Gran Palace Maspalomas Oasis, Complejo Colorado Golf, Parque Temático
Wake Park Feliz, Apartamentos Con-Mar, Apartamentos El Palmar, Centro Comercial
Faro II y parcela CC1, Ocean Park, Apartamentos Tenesoya y Centro Comercial
Oasis.
Las intervenciones en los
espacios públicos previstos en este Plan de Modernización, que abarca todo el
territorio comprendido entre Bahía Feliz y la costa de Meloneras, atienden a
sus potencialidades, como son el paisaje de montaña, la Reserva Natural de Las
Dunas, la calidad de las playas y la existencia de establecimientos turísticos
de alta calidad, pero tiene en cuenta sobre todo sus debilidades o “aspectos de
decadencia notables”, como son su absolescencia, abandono, deterioro y
residencialización, tal y como señala el director gerente de Gesplan, Rafael
Castellano Brito.
Para la elaboración de
este Plan de Renovación se ha tenido en cuenta el “estado problemático serio” de
los centros comerciales del municipio, donde el 45% de ellos no tiene ninguna
obra de mantenimiento; y el estado de los establecimientos turísticos hoteleros
y extrahoteleros, cuyo 35,85 tampoco tiene obras de mantenimiento.
La
estrategia
La estrategia fundamental
que subyace en el Plan se centra en el aprovechamiento del paisaje natural que
caracteriza al destino turístico Maspalomas Costa Canaria y que lo diferencia
de sus competidores, e introducirlo en la trama urbana de la ciudad turística
para que sea “la imagen evocadora que recuerden los turistas”.
En ese sentido se propone
organizar la ciudad turística articulada en torno a tres grandes sistemas
vertebradores e interrelacionados: un sistema verde, que refleje que ésta es
una ciudad verde, un destino turístico que apuesta por la naturaleza y la
sostenibilidad ambiental; un sistema de actividades que conecte las iniciativas
de ocio y comerciales que dan funcionalidad a la ciudad y, finalmente, el
sistema costero, que recupere el enorme potencial y valor del litoral del
municipio.
Ejemplos de intervenciones
en los espacios públicos de esos tres sistemas que tienen por objetivo generar
una identidad visual para este destino turístico, y hacer que en este enclave
nuestros visitantes vivan experiencias únicas, serán la recuperación y
transformación paisajística del Barranco de Maspalomas o de zonas de descanso
entre urbanizaciones, y los viarios de las avenidas Touroperador Tui, Tirajana,
Alemania, GC-500, el Paseo Marítimo, la calle Las Retamas de San Agustín o la
avenida Alféreces Provisionales.
En la presentación del
Plan, el técnico de Gesplan Oscar Rebollo Curbelo abordó las actuaciones de concertación con la
iniciativa privada, dejando claro que “éste es un plan vivo que permite la
incorporación de nuevas demandas de actuación que quieran sumarse en el período
de información pública o incluso una vez aprobado el documento”.
Incentivos
En estos momentos el Plan
de Modernización de Maspalomas Costa Canaria contempla 36 actuaciones con la
iniciativa privada, unas específicas que son conveniadas con el Ayuntamiento y
otras que se acogen a la normativa genérica del Plan de Modernización, pero a
su vez el documento posibilita adherir 376 actuaciones más.
El Plan incluye diferentes
modificaciones en el planeamiento urbanístico y territorial del municipio para
regular un régimen de uso y parámetros de ordenación acordes a un destino
turístico competitivo. Con ese objetivo se establecen una serie de incentivos y
modificaciones en el planeamiento para que se puedan acoger nuevos empresarios.
Entre esos incentivos
destacan los incrementos de edificabilidad, como el que permite que los
establecimientos, sin aumentar su número de plazas de alojamiento, puedan
cumplir con los estándares turísticos de calidad y aprovechar ese incremento de
edificabilidad para construir pequeñas ofertas complementarias o equipamientos
que exigen los turistas como spas, restaurantes, gimnasios u otras actuaciones.
A ese incentivo se pueden acoger 65 establecimientos hoteleros y 293
extrahoteleros.
Además se ha contemplado
una integración de las alturas en los tres ejes principales de la zona
turística, que son la GC-500, la Avenida de Tirajana y la Avenida Alféreces
Provisionales, con el objetivo de que se haga un uso eficiente del suelo, que
se regulen las alturas creando una nueva imagen urbana y potenciar actuaciones
de renovación absoluta, derribando y sustituyendo los edificios obsoletos. A
esta medida incentivadora se pueden acoger 72 establecimientos.
También se estipula como
incentivo la integración de alturas y tratamientos de bordes cerradores de los
ejes principales, y está pensado sobre todo para que los centros comerciales
que actualmente ocupan fachadas, aceras y espacios de relación puedan renovarse
e incrementar su competitividad al poder beneficiarse incluso de una planta de
altura más. En total podrán acogerse a este incentivo 35 equipamientos
comerciales.
Asimismo el Plan contempla
una nueva Ordenanza sobre edificaciones singulares, que permite la construcción
de nuevas edificaciones singulares como iconos arquitectónicos en zonas
susceptibles de alojarlos, delimitadas y señaladas en los planes de ordenación
como reclamos para la zona turística. A dicha medida podrán acogerse 33 nuevas
edificaciones.
Respecto del
aprovechamiento del suelo, el Plan permite la posibilidad de aprovechar el 100%
del subsuelo de las edificaciones para equipamientos de oferta complementarias
como spas o plazas de aparcamientos.
Plazas,
costes y empleos
De momento se contempla en
este Plan la rehabilitación y/o sustitución de 2.761 plazas alojativas, aunque
en total son 46.240 las plazas necesitadas de mejoras.
Los costes de
intervenciones públicas suman algo más de 110 millones de euros, mientras que
la inversión aproximada de rehabilitación por plaza alojativa en las
intervenciones previstas suman unos 16,5 millones de euros, aunque el coste
aproximado de la rehabilitación de todos los establecimientos con esa necesidad
asciende a unos 275,5 millones de euros.
La rehabilitación de instalaciones
privadas podría generar empleo para 6.500 personas, y a esos podrán sumarse los
5.505 empleos que generarán las intervenciones públicas previstas en el Plan.
En la presentación del
Plan de Renovación turística de Maspalomas Costa Canaria también intervino el
abogado Ignacio Días de Aguilar Cantero, que abordó el proyecto con el que
ahora trabaja el Gobierno de Canarias para que los fondos de la RIC puedan
concurrir en las propuestas de renovación
a través de sociedades de inversión en las que intervengan el
empresariado al igual que pequeños inversores privados, las instituciones
públicas como el Cabido, Gobierno de Canarias y Ayuntamientos, y las entidades
financieras, en sistemas de retroalimentación de 5 años.
E intervino también el
viceconsejero de Turismo, Ricardo Fernández de la Puente, que expuso las líneas
fundamentales de la Ley de renovación y cualificación turística que sustituirá
a la Ley de Medidas Urgentes que quedará derogada en diciembre de este año.
Asunto
estratégico
El alcalde Marco Aurelio
Pérez Sánchez aprovechó su intervención para mostrar su satisfacción y agradecer
la colaboración de todas las administraciones implicadas, y el esfuerzo y la
colaboración mostrada por los distintos equipos de trabajo que han intervenido
en la elaboración y resolución de este plan en menos de un año, y que inicia el
trámite para la modernización y el incremento de la competitividad del destino
turístico Maspalomas Costa Canarias “con los dineros que saldrán de las
administraciones públicas y, en su gran mayoría, de las iniciativas privadas
que ya están a la espera de que pasen los plazos para acometer las inversiones
que en estos momentos necesita nuestro destino y nuestra sociedad”, dijo.
El Presidente del Cabildo
de Gran Canaria, José Miguel Bravo de Laguna destacó que este Plan de
Renovación y Modernización turística llega en el momento en el que Maspalomas
Costa Canaria cumple su cincuentenario siendo la actividad impulsora de la vida
social y económica de la Isla.
Por su parte, el Presidente
regional Paulino Rivero hizo hincapié en que la renovación turística y la
mejora de la competitividad “es el reto y el asunto estratégico más importante
que tiene Canarias para este decenio”, porque supone la actividad económica que
garantizará el bienestar y generará empleo.
“Ese debe ser el objetivo
de todos, de la administración y de los empresarios, porque lo necesitamos”,
dijo, “porque en algunas islas más del 54% de la gente que está ocupada depende
directamente del sector turístico, y lo primero que hay que hacer es apuntalar
el sector no sólo para que no siga perdiendo competitividad, sino también para
que mejore su competitividad. Y eso pasa por una transformación y modernización
del sector”, señaló.
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