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domingo, 21 de septiembre de 2014

​Otro Hermano Misionero de la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios contagiado con ébola​


OTRO HERMANO DE SAN JUAN DE DIOS CONTAGIADO DE ÉBOLA SERÁ REPATRIADO A ESPAÑA
Las Palmas de GC (Canarias), 21 de septiembre de 2014 / Sanidad - Solidaridad / José Antonio Cabrera. ASSOPRESS
El hermano Manuel García Viejo, director médico del Hospital San Juan de Dios en la ciudad de Lunsar y que ha manifestado su voluntad de ser trasladado a España, según ha informado el Ministerio de Sanidad.
Castellano de nacimiento pero africano de corazón
​.​

 Manuel García Viejo lleva cincuenta años en la orden de San Juan de Dios, y treinta en el continente vecino... Es cirujano y dirige un hospital en Lunsar, en el corazón de Sierra Leona, país en el que los dos focos principales del brote se sitúan en Kenema-Kailahum, cerca de Guinea Conakry, y en Freetown, la capital.

miércoles, 16 de julio de 2014

El Gobierno de Canarias sanciona al Ayuntamiento de Mogán por no analizar el agua de abasto

ciuca_logo

El Ejecutivo canario confirma las advertencias realizadas por Ciuca y Nueva Canarias al alcalde de Mogán, relativas a los problemas de salubridad que puede ocasionar la ausencia de un correcto control de la calidad del agua de abasto público.

Mogán (Gran Canaria), 16 de julio de 2014 / Por no analizar el agua de abasto - Ciuca - Nueva Canarias / Gabinete de Prensa.

La Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias ha abierto un expediente sancionador contra el Ayuntamiento de Mogán con motivo del incumplimiento de los artículos 18, 21, y 30 del Real Decreto 140/2003, de 7 de febrero, por el que se establecen los criterios sanitarios de la calidad del agua de consumo humano. Según consta en dicho decreto, la sanción parte de la visita girada, el 29 de octubre de 2013, por un inspector de sanidad del Gobierno de Canarias en cuya acta recoge que no se ha ejecutado parte del autocontrol referido a los análisis correspondientes (organolépticos de control y completos)”. Asimismo, confirma en el referido decreto que la sanción oscilará entre 3.005 y 15.025 euros.

Ciuca y Nueva Canarias en Mogán señalan que esta sanción "confirma lo que vienen advirtiendo desde hace tiempo, y es que la gestión de los recursos hidrológicos del municipio brilla por su ausencia". Además, afirman que "la salud pública no le preocupa al grupo de gobierno del Partido Popular (PP) de Mogán, con su alcalde, Paco González, a la cabeza; los hechos así lo confirman". En este sentido, citan como ejemplos el brote de salmonella de la guardería de Arguineguín, los pozos negros de Barranquillo Andrés, Soria y el Cercado y los consecuentes vertidos de aguas fecales al Barranco de Arguineguín, los malos olores de las depuradoras de Playa de Mogán y Arguineguín, "y ahora la ausencia de controles en la calidad del agua que se destina a consumo humano", reiteran.

Para los portavoces de Ciuca y Nueva Canarias, Mencey Navarro e Isabel Santiago, la gestión que la Concejalía de Sanidad del Ayuntamiento sureño "pone en peligro la salud pública de todos los moganeros". Navarro y Santiago no se explican "la despreocupación" con la que se gestiona el suministro de agua municipal, ya que ambas formaciones políticas recuerdan que convocaron el pasado mes de abril un Pleno extraordinario en el que exigían al grupo de gobierno la elaboración de "una ordenanza municipal de salud pública y la creación de un servicio municipal de inspección sanitaria, propuestas que fueron rechazadas por el PP alegando que la elaboración de la ordenanza suponía un incremento de la burocracia interna municipal".

Con esta sanción de la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias "se confirma que la salud pública no está en la agenda del alcalde ni de su grupo de gobierno, que se olvidan de que su responsabilidad es la defensa del interés general", concluyen Navarro y Santiago.

VERTIDOS “CONSENTIDOS”

Ciuca y Nueva Canarias de Mogán, han exigido al Partido Popular (PP) que se realicen de forma "urgente e inaplazable" cuantas gestiones sean oportunas y necesarias para ejecutar adecuada y definitivamente las obras de la red de saneamiento en los barrios de Barranquillo Andrés, Soria y El Horno. El portavoz de Ciuca, Mencey Navarro, incide en que ya existe proyecto redactado y consignación presupuestaria desde julio de 2013 para resolver los problemas de alcantarillado de Barranquillo Andrés, "sin embargo los vecinos siguen esperando".

Los grupos de la oposición advierten a los populares que el vertido de aguas fecales a los barrancos podría provocar problemas de salud pública y contaminar los acuíferos. En este sentido, explican que son los informes de los técnicos municipales los que avisan de un posible problema sanitario y medioambiental, ya que, literalmente redactan que 'las aguas fecales pueden afectar a la salud de los vecinos, incrementar la población de insectos en la zona, generar malos olores y contaminación de acuíferos de los que se nutre el abastecimiento público, por lo que se hace urgente la construcción de una estación depuradora de aguas residuales'.

La portavoz de Nueva Canarias, Isabel Santiago, crítica que "en pleno siglo XXI muchas zonas del municipio sigan haciendo uso de pozos negros sólo porque el PP en más de 10 años de gobierno haya sido incapaz de solucionar los problemas de saneamiento de Mogán".

En febrero de 2013 la oposición presentó una moción en la que exigía que se acometieran dichas obras pero el PP rechazó la propuesta. Pero siete días más tarde los populares encargan la redacción del proyecto para el saneamiento de Barranquillo Andrés por importe de 8.500 euros. Además, el Ayuntamiento aprueba en julio de 2013 un crédito extraordinario por importe de 500.000 euros  para ejecutar dicho proyecto. El PP nunca inició las obras.

Ciuca y Nueva Canarias recuerdan que la propuesta que impulsaron estuvo motivada "por las abundantes quejas que nos transmitían y transmiten los vecinos de Soria, Barranquillo Andrés y parte de El Horno en relación a la falta de alcantarillado; quejas vecinales ignoradas durante años por el grupo de gobierno del PP, que consiente esta situación".

En este misma línea, Navarro y Santiago inciden en que, basándose en la urgencia que apuntaban los informes técnicos, se instaló en 2009 una estación depuradora en Barranquillo Andrés, pero nunca se llevaron a cabo las conexiones de muchas de las viviendas de la zona a dicha instalación. "Nunca se contemplo partida presupuestaria en los presupuestos generales de los ejercicios 2010, 2011, 2012 y 2013 para la prestación del mencionado servicio público en los barrios de Barranquillo Andrés, Soria y El Horno", denuncian Ciuca y Nueva Canarias.

La oposición volvió a presentar en el último Pleno de la Corporación una moción para exigir al PP que "de una vez por todas" se dote a Barranquillo Andrés, Soria y El Horno de una correcta red de alcantarillado. 

lunes, 14 de julio de 2014

¿Dónde están Paulino y Brígida?

Pasillos llenos de carros durante todo el día.
Las Palmas de GC (Canarias), 14 de julio de 2014 / Crónica / Mayte Martín (*)

No sé cómo empezar esta crónica, de hecho me ha costado varios días poder hacerla, porque se mezclan en ella emociones y varias anécdotas. Hace casi cuatro meses que mi padre se sometió a una operación muy grave y difícil. No voy a hablar de ella, ni siquiera del hospital para el que tanto mi familia como yo tenemos más que palabras de agradecimiento, pues el trato fue de lo más humano, profesional y cercano. Pero sí diré que fue un hospital privado, con un equipo médico pionero en este campo con el que por suerte pudimos contar.

A los pocos días de regresar de Tenerife, después de mes y medio hospitalizado en ese centro privado, mi padre se sintió mal y fuimos al servicio de urgencias del  Hospital Insular. He de confesar que en este hospital le operaron tres veces de un cáncer de vejiga, recibió quimio y le trataron con la mayor profesionalidad del mundo. Siempre hemos confiado en la sanidad pública, pues hay profesionales estupendos y tiene muchos más recursos que la privada. De hecho casi paralelo a la enfermedad de mi padre, tuvimos una tía mayor ingresada muchos meses, y en dos ocasiones hubo de ser remitida de urgencias desde dos clínicas concertadas por no tener los medios necesarios para atenderla. Y mi hermana mayor hubo de ser intervenida tres veces de una triple rotura muy grave del pie… Por tanto, el Hospital Insular ha sido para nosotros como una segunda casa, haciendo relaciones personales y confiando plenamente en sus profesionales. Ahora bien, sin detenerme en exceso en la experiencia que hemos vivido, sí que puedo asegurar y ante quien sea que el hospital se ha ido deteriorando de golpe… que los recortes en sanidad y recursos han hecho que en menos de un año el servicio de urgencias y la hospitalización se hayan convertido en un caos tremendo.

Llegamos con mi padre al servicio de urgencias sobre las 11.00 de la mañana, con casi 80 años, recién operado, con varias patologías a cual más grave y no nos dejaron entrar con él a los bóxer. Lo entendimos pues había mucha gente y lo importante es que lo atendieran y no acompañarlo en el trance. A las dos horas nos dicen que está muy débil, que tiene mucha anemia y que le siguen haciendo pruebas pero que es muy probable que lo dejen ingresado. Así sin más explicaciones. Al cabo de un par de horas más, con la sala de espera llena de gente, familiares desesperados, cierran la ventanilla de atención al  público, con lo cual la desesperación iba en aumento. La abren sobre las 18.00 horas y anuncian que dejarán entrar a visitar a los familiares pero quienes quieran hablar con los médicos deberán elegir entre ver a su enfermo o pasar consulta. Me pareció tremendo, pero como mi padre tiene la cabeza en su sitio preferimos verle y que nos contara él que le habían dicho los médicos. No sabía más que nosotros, que le habían hecho varias pruebas, que estaba todo bien pero que le comentaron que lo iban ingresar en planta pero no había cama y había que esperar, que no tenía claro si iba a cardio o a medicina interna.

Cerca de las 21.00 horas le suben a planta de cardiología. Nadie sabe nada, las enfermeras no saben nada. Nos dicen que es de medicina interna (planta 8) pero que al no haber cama le han subido a la de cardio que es la 10 y ellas no tenían idea. Que vendría un médico de guardia esa misma noche.

Yo me quedé con él, en un sillón destartalado que nunca fue cómodo pero que al menos no es una silla. Su cama estaba rota, los mandos del tren de subida y bajada atados con vendas y esparadrapos blancos… la mesa tan rota que temía rozarme con ella y hacerme daño, no exagero pueden verlo en las fotos que adjunto.

Efectivamente vino un médico chino, yo diría que rondando las 12 de la noche. Y cuando digo médico chino no es una broma, era un joven asiático que no tenía ni idea qué le pasaba a mi padre y me explicó que lo habían subido de urgencias sin ningún tipo de informe que no tenían idea qué medicación le habían dado y cuál no… pero que lo encontraba bien y con sus constantes vitales recuperadas. Me explicó que él no era su médico y que por  la mañana se le asignaría un internista.

Mesa abatible de la cama.
Así fue por la mañana alrededor de las 10.00 llegó una chica estupenda, gallega, amable, jovial, entusiasta que se sentó con él y de tú a tú le fue preguntando todas sus cosas y le dijo que iba a ser su médica mientras estuviera ingresado. Lo exploró al igual que el médico de guardia en planta. Dijo que estaba estupendo pero que aún tenía algo de edema en los pies y que prefería tenerlo un par de días inyectando diuréticos. El trato profesional exquisito, no puedo decir lo contrario, además mi padre se deja querer y mimar porque jamás pierde la sonrisa, las bromas el buen humor… Al día siguiente volví a estar con él por la mañana cuando vino la médico… y le dijo lo mismo que estaba estupendo y que un día más de control. Al cuarto día vino y nos dijo que le iba a dar el alta y nos preguntó si sabíamos por qué lo habían hospitalizado. Le dijimos que no, que aún no teníamos nada claro. Entonces nos dijo que a raíz de uno de sus problemas coronarios se le produjo un edema pulmonar, pero que ya tenía limpios los pulmones y había respondido muy bien al tratamiento, tenía buen color, mejor cara… y le explicó que su dolor de pecho inicial por el que se quejaba no fue de corazón, pero que sí le detectaron el edema, con lo cual haber acudido a urgencias fue una suerte. Luego leí en el informe que había sido un fallo renal agudo, claro algo casi lógico de pensar, pero cuando ya una está fuera. Yo aproveché para preguntarle si le iba a indicar en la pauta toda su medicación, dispensada tras la operación de aorta y supervisada por su cardiólogo. A lo que respondió que sí que ella no iba a cambiar nada sino aumentar la dosis de diuréticos. Entonces le pregunté por qué no le habían dado su medicación estos días y simplemente me respondió “porque aquí no la tenemos, pero no pasa nada por un par de días”. Me quedé estupefacta y le dije que por qué no nos lo dijeron que la podíamos haber llevado nosotros, que ante sus indicaciones no le dábamos ningún fármaco. Bueno no me respondió, sino que no era importante. Me quedé muy enfadada pensando que con su anemia y todas las pérdidas de iones con la operación necesitaba el cargamento de hierro, potasio, sodio y todo lo demás, aparte de su medicación de la tensión, vitaminas, colesterol etc. Etc…y que no entendía nada. Nos dijo que traería el alta después de las tres de la tarde. Nos organizamos para su traslado y como no necesitábamos ambulancia, pues no la solicitamos y él relativamente contento por irse a casa, porque se siente seguro en los hospitales. Le dijimos al enfermero responsable de planta que si le quitaba la vía y le dijo que sí, que se la quitaba “luego”. El luego fue que después de recibir el alta, recoger su bolsa de equipaje e intentar atravesar con él, el pasillo, bajar ascensores desde la planta 12 que tardan una eternidad más el nuevo pasillo de la entrada hasta la puerta de la calle, con su debilidad y patologías… se me asfixió. Esperábamos porque nos venían a recoger en coche así que como los bancos estaban todos ocupados por enfermos que salen a fumar, le pidió  a un chico de la Once si le dejaba sentarse en su silla y el chico se la ofreció de buen grado y mi padre aprovechó para comprarle un cupón… entonces le vi el brazo… y maldije al enfermero y sus despistes: tenía la vía puesta. Entramos en el hospital explicando la situación y nos dijeron que había que volver a subir a la planta, que nadie podía venir a quitársela allí. Yo pensé para mis adentros “¿cómo subo de nuevo con este hombre, encima ya venían a recogernos y allí no hay dónde parar?” pedí una silla de ruedas y gracias a eso, pudimos regresar a la planta y pedir a la primera enfermera que vimos que le quitara la vía. Y lo hizo, pero ni siquiera comprobó de qué habitación era, si en verdad tenía el alta… vamos que comprobé que cualquiera puede irse del hospital así como así… una persona mayor que en su caso tiene cabeza, pero y ¿si no la tuviera? Tengo claro que un hospital no es una cárcel, que no es un recinto dónde uno tenga que estar internado obligatoriamente sino bajo orden judicial, pero de ahí a ese descontrol…

Mando de la cama, en una planta supuestamente de cardiología
Triste, me siento muy triste… porque ese deterioro en menos de un año… la cafetería mal atendida, comida de mala calidad, un servicio de limpieza general que nada tiene que ver con el de antes… claro otra empresa, seguramente más económica y con menos personal… de hecho la papelera de la habitación estuvo dos días sin vaciarse… El  pasillo a las 06.00 de la mañana parecía el metro de china… un escándalo, la señora de limpieza a gritos, incluidas palabrotas; médicos que hablan de sus viajes con representantes de laboratorios, el camino de Santiago, la Selva Negra alemana; personal femenino que cuenta sus problemas familiares y de pareja sin reparo alguno (desde la habitación no veía quiénes eran, pero se oía todo)… Carros llenos de trastos durante todo el día, eso sí apilados a un lado, supongo que porque al ser la planta de cardiología tener que salir corriendo con el carro de paradas supondría tener que hacer atletismo.

Mesa abatible.
Además de poder contar la odisea de que una de las veces que bajé a la cafetería aproveché para ir al servicio de la planta baja (ya me conozco casi todo el hospital), éste tiene tres servicios dentro, uno de puertas cerradas, otro tan sucio y mal oliente que otra señora y yo esperamos a que se desocupara el que estaba operativo. La señora, mayor, bastante mayor, entró antes que yo… esperé pacientemente porque mi vejiga aún aguanta. Y de repente se queda encerrada y empieza a desesperarse… yo no podía abrir, la tranquilicé y expliqué que iba a buscar ayuda. Fui hasta la entrada y llamaron a servicios técnicos, comentando entre ellos que no era la primera vez que ocurría. Una celadora vino conmigo y le expliqué que yo no era acompañante de la señora que iba sola y que si yo no llego a estar allí  a saber la pobre mujer cuánto tiempo hubiera estado. La sacó usando una de mis llaves y tuve la precaución de no cerrar la puerta e intentar orinar lo más rápido posible no sea que llegara el de servicios técnicos y se metiera por allí para adentro sin respeto alguno, porque el respeto es otra cosa que se ha perdido con los recursos.
Papeleras sin vaciar de las habitaciones.
Todo cuanto relato es verídico, como periodista he aprendido a ser objetiva. Ahora bien, mi opinión sobre la sanidad pública canaria es que ahora mismo deja mucho que desear… y de la privada (si vas concertada, si vas con tarjeta sanitaria privada es otra cosa), la atención es tristemente muy diferente. Entonces me planteo ¿Qué coño ha hecho Paulino Rivero, presidente del Gobierno canario, si nos deja de esta forma, si la sanidad y la educación, pilares de la sociedad las tiene tan abandonadas? ¿Qué coño hace la Consejera de Sanidad, Brígida Mendoza, médica, que ha pasado por los servicios de urgencia del Hospital Insular, titular en la privada Perpetuo Socorro y gerente del Hospital Materno Infantil?...Creo recordar que lleva desde 2011 en el Gobierno autonómico… y desde luego en estos tres años he pasado tantas horas de hospitales que puedo asegurar sin engañar a nadie, que las cosas están cada vez peor. Sé que todos lo sabemos, sé que todos leemos titulares… pero hay que ser paciente o familiar de paciente con un poco de agallas y entendederas para que la administración trate con los derechos propios de quienes se han dejado la vida trabajando para cotizar su Seguridad Social. Tenemos unos profesionales hiper preparados, médicos cada vez más jóvenes, hay cardiólogos que podían ser, con poco, hijos míos. Es muy triste que una madre tenga que amenazar con ponerse en huelga de hambre para que hagan unas pruebas a su hijo, o con llamar a la policía si no aparece un médico en un momento de emergencia. Triste… tan triste, que bendigo tener la familia que tengo, siempre pendiente, y con una formación que nos permite exigir, ponernos en nuestro sitio, porque lo más triste es ver como toman el pelo a la gente recurriendo a la falta de recursos para desatender nuestras necesidades. Tengo una enorme lista de sucesos que podría contar en estos años de enfermedades familiares, pero sobre todo y por encima de todo, dar las gracias al personal sanitario, a esas personas que juraron salvar vidas y que se ven abocadas a trabajar bajo mínimos, profesionales como la copa de un pino que no tienen apoyo ni recursos de su más inmediata administradora… y qué triste que sea médica porque si fuera flautista entendería que quisiera adormecer con su música y quitarnos de en medio como el del cuento con los ratones.

(*) Licenciada en Ciencias de la Información, periodista

viernes, 13 de junio de 2014

Hospitales San Roque presenta un marco de actuación social a favor de la Nutrición Responsable


El grupo médico inaugura un Aula de Nutrición Responsable como parte de un plan para orientar a la sociedad canaria en torno a hábitos alimenticios que ayuden a combatir enfermedades comunes y potenciar su salud.
Las Palmas de GC (Canarias), 13 de junio de 2014 / Sanidad - Alimentación / Gabinete de Prensa.
El compromiso de Hospitales San Roque con la Nutrición Responsable responde a la constatación de que una dieta rica en alimentos naturales es la mejor prevención para evitar problemas de salud.
Cada vez son más habituales los casos de enfermedades del sistema circulatorio, cáncer, afecciones del sistema respiratorio y el sistema digestivo, que pudieran haberse minimizado con un estilo de vida de acuerdo a los valores de la Nutrición Responsable.
Ya lo dijo Hipócrates: “Que la medicina sea vuestro alimento y que vuestro alimento sea vuestra medicina”.

Presentación del Aula de Nutrición Responsable
La primera clase del Aula de Nutrición Responsable no será en la sala de conferencias del centro de Las Palmas de Gran Canaria, sino al aire libre y enmarcado en el festival San Cristóbal Sabor a Mar organizado por el Ayuntamiento capitalino, cuya tercera edición tiene lugar el fin de semana del 13, 14 y 15 de junio.
Un equipo del Departamento de Endocrinología y Nutrición de Hospitales San Roque se encargará de dar consejos sobre cómo sacar el máximo provecho a la cocina atlántica canaria, en beneficio de nuestra salud.

El doctor Pedro Betancor y la nutricionista Laura Torrellas participan en el espectáculo de cocina en vivo Bocados de Mar y Salud el sábado 14 de junio, dando consejos sobre nutrición. También explicarán las cualidades nutricionales del plato que elaborarán el chef local Paco Saavedra y el periodista Kiko Barroso -ropa vieja de pulpo-,  así como el impacto que éstas tienen en nuestro organismo.
Betancor es un reconocido médico canario con una gran trayectoria laboral y formativa a sus espaldas. Hijo predilecto de Gran Canaria, catedrático de la ULPGC, especialista en medicina interna y pertenece al grupo directivo de Hospitales San Roque. En su libro “Dieta sana: de la ciencia a la cocina” aporta 400 recetas tradicionales que proporcionan un equilibrio nutricional sin privarse de nada.
En la feria de stands, cuyo horario es de 11:00 a 14:00 hrs, Hospitales San Roque tendrá a disposición un aparato de Bioimpedancia, que se encarga de pesar y cuantificar los compartimentos corporales (masa  grasa, masa muscular, agua corporal y masa ósea) a través de pequeños impulsos eléctricos.

Un proyecto con colaboradores de primer nivel
El Aula de Nutrición Responsable tendrá lugar de forma mensual en las instalaciones de Hospitales San Roque y contará con diversos colaboradores.
Este Aula busca obtener un beneficio social, y sus principios se derivan del siguiente decálogo:
  1. Concienciación sobre la relación entre alimentación y calidad de vida
  2. Consumo de productos locales y de temporada
  3. Foco en la materia prima y la técnica tradicional de cocina
  4. Dieta variada y equilibrada
  5. Conocer alimentos de alto valor
  6. Usos de las plantas aromáticas y medicinales
  7. Las propiedades del agua
  8. Más actividad física y abstención de tabaco
  9. Compromiso con el reciclaje

Un marco de actuación social
Las acciones relacionadas con la nutrición refuerzan un eje, el de la prevención, que Hospitales San Roque quiere potenciar. Por ello ha diseñado un marco de actuación que incluye intervenciones en tres áreas: educación, turismo y consumo.
En el ámbito de la educación, el grupo médico ya está en conversaciones con escuelas para colaborar en un programa de mejora de los menús escolares, y que son factibles de ser implantados para el curso 2014/2015. El objetivo es reducir el índice de obesidad, diabetes y otros problemas de salud en niños.
En el ámbito del turismo, Hospitales San Roque trabaja para crear un Manual Básico de Nutrición para incorporar en los menús y buffets de hoteles.
Por último, en el ámbito del consumo, se han planteado alianzas dentro del sector de la gran distribución alimenticia que ayuden a difundir el mensaje de los principios de la Nutrición Responsable entre la población canaria.
El cáncer y la alimentación
A principios de este año, la Organización Mundial de la Salud presentaba un informe que ponía de manifiesto que la carga del cáncer está creciendo a un ritmo alarmante, y alertaba de la necesidad de adoptar nuevas medidas de prevención eficaces para frenar esta crisis, pues, según afirmaba, “la batalla mundial contra el cáncer no se ganará únicamente con tratamiento”.
Conscientes del grave problema, Hospitales San Roque ha constituido un Comité "Oncología de la Excelencia", que agrupa a un cuadro de reconocidos médicos de distintas disciplinas, entre ellas la Medicina Integrativa, y promueve la investigación en prevención y terapias alternativas.
El próximo 19 de junio, la II Jornada de Medicina Integrativa traerá a Las Palmas de Gran Canaria al prestigioso Dr. Alejandro Chaoul, investigador del MD Anderson Cáncer Center (EEUU) y a la Dra. Odile Fernández, autora del libro “Recetas anticáncer” y responsable del blog misrecetasanticancer.com, en el que aporta consejos de alimentación que ponen de manifiesto la importancia de seguir una nutrición responsable.


PARTICIPANTES EN LA RUEDA DE PRENSA
Mimi González, Concejala de Ciudad del Mar y Salud Pública
Dr. Pedro Betancor, Coordinador aula de Nutrición o de Servicios Médicos/Asesor Equipo Directivo de Hospitales San Roque.
Dra. Herminia Rodríguez, Jefe del Servicio de Endocrinología y Nutrición de Hospitales San Roque

sábado, 7 de junio de 2014

El presidente de los enfermeros alerta de la situación cada día más crítica del SNS y solicita un Pacto de Estado urgente para poder sacarlo a flote


=> Nuestro sistema sanitario a duras penas va a poder dar respuesta a una población cada vez más envejecida que aumenta en cuanto al numero de pacientes crónicos con unas necesidades muy complejas.

=> En los próximos 10 años 1 de cada 5 españoles tendrá más de 65 años, lo que supone que más de 10 millones de personas tendrán un coste sanitario entre 4 y 12 veces superior al del resto de la población.

=> Existen 17 sistemas sanitarios diferentes, uno por cada CC.AA. No tiene sentido que con SNS en situación crítica, mantengamos la duplicidad de recursos mientras se fomenta una ausencia de planificación y coordinación.

=> La unica forma de salvar el SNS es el desarrollo de los cambios estructurales que necesita, empezando por considerar que los verdaderos propietarios del sistema son los ciudadanos y permitiendo que los profesionales sean los catalizadores del cambio.

Santa Cruz de Tenerife (Canarias), 7 de junio de 2014 / Sanidad - Charlas / Gabinete de Prensa.

Máximo González Jurado, presidente del Consejo General de Enfermería de España ha participado ayer por la tarde en el ciclo de conferencias de Tribuna Forum en Tenerife. En su conferencia titulada “Retos y Desafíos de la Sanidad del Siglo XXI” el presidente de los 260.000 enfermeros españoles ha realizado una exhaustiva radiografía del sistema sanitario en la actualidad, así como una proyección a medio y largo plazo de su futuro teniendo en cuanta su situación actual y las medidas recientes adoptadas por las administraciones públicas.


González Jurado ha comenzado destacando cómo en España la sanidad supone un derecho protegido por la Constitución Española, a pesar de ello todos los que trabajamos en ella somos conscientes de que esta atravesando una situación crítica que con los años se va a agravando sin que, por el momento, ninguno de los responsables políticos hayan sido capaces de adoptar medidas eficaces para garantizar su sostenibilidad.

Máximo González Jurado ha destacado cómo en nuestro país, la situación de la salud en general, es francamente buena: la esperanza de vida al nacer no ha parado de crecer en las últimas décadas y se reduce la mortalidad infantil hasta llegar a los mejores resultados de Europa. Asimismo la esperanza de vida en España (hombres 79,1; mujeres 85,3) supera con creces los índices europeos (hombres 82,6; mujeres 76,7). Por el contrario, el ponente ha señalado cómo la situación de nuestro Sistema Nacional de Salud no va a poder dar respuesta a una población cada vez más envejecida que aumenta en cuanto al numero de pacientes crónicos cuyas necesidades son cada vez más complejas.

Aumento indiscriminado del gasto sanitario

El presidente del Consejo General de Enfermería ha llamado la atención respecto al aumento progresivo del gasto sanitario que viene experimentando España en las últimas décadas: “desde 1990 el gasto sanitario ha ido aumentando en un 10% anual, y como ejemplo podemos afirmar que este gasto supuso 6,5% del PIB en 1990 y 9,6% en 2010”. Sin embargo, los políticos no han querido poner soluciones reales a esta situación y han optado por soluciones simples que son meros parches temporales.

Teniendo en cuenta factores ya señalados como el aumento de la esperanza de vida y el envejecimiento de la población, la cronificación de cada vez más enfermedades, el incremento de la innovación tecnológica y científica o el acceso y mejora de información de la población, para González Jurado, las previsiones deparan que, en los próximos  10 años, la demanda de servicios sanitarios habrá crecido de forma muy importante, los recursos dedicados no serán suficientes con los actuales niveles de productividad y el gasto sanitario podría llegar a duplicarse. 

El conferenciante ha destacado también que las previsiones para los próximos 10 años son que 1 de cada 5 españoles tendrá más de 65 años, lo que supone que más de 10 millones de personas tendrán un coste sanitario entre 4 y 12 veces superior al del resto de la población. Asimismo, 6 de cada 10 españoles padecerán una enfermedad crónica, lo que incrementará de forma importante los recursos destinados a estos pacientes, que suman hoy más del 75% del total del gasto sanitario en la actualidad.

17 sistema sanitarios diferentes

Máximo González Jurado ha lamentado la organización sanitaria en España, donde existen 17 sistemas sanitarios diferentes, uno para cada CC.AA.  “Estamos malgastando el dinero con 17 modelos retribución y de carrera profesional, generando inequidad en la prestación farmacéutica y fragmentación en historia clínica; y fomentando una distribución de recursos desigual”. “No tiene sentido que mientras el SNS este enfermero, mantengamos la duplicidad de recursos con agencias sanitarias en casi todas las comunidades mientras se mantiene y se fomenta una ausencia de mecanismos de planificación y coordinación, una inexistencia de un sistema de información a nivel de Estado, la incompatibilidad de los sistemas informáticos y de las tarjetas sanitarias”.


Para el presidente de los enfermeros españoles la unica forma de salvar el Sistema Nacional de Salud es el desarrollo de los cambios estructurales que necesita. “Y para ello, el punto de partida es considerar que los verdaderos propietarios del sistema sanitario son los ciudadanos. Además es imprescindible que los profesionales sean los catalizadores del cambio y ayuden a lograr un mayor equilibro entre los objetivos de calidad y eficiencia del sistema”. Así ha destacado que es necesario llevar a cabo reformas de gobernanza; calidad, eficiencia y racionalización de la gestión sanitaria; política de recursos humanos; infraestructuras sanitarias; y concienciación y educación del paciente”.

En su conferencia ha recordado como, “con esta filosofía médicos y enfermeros llevamos a cabo un estudio de investigación dirigido a realizar propuestas de reforma capaces de contribuir a la sostenibilidad de nuestro Sistema Nacional de Salud manteniendo los principios del mismo y preservando la calidad asistencial y la seguridad clínica de nuestros pacientes”.

Finalmente, Máximo González Jurado ha señalado que la unica forma de salvar la sanidad es mediante el impulso de un verdadero Pacto por la Sanidad ha de alcanzarse a través de un consenso político, profesional y social –no sólo político- que debería contemplar la reforma del SNS para los próximos años de cara a preservar y mantener tanto sus principios como su sostenibilidad. Un gran acuerdo cuyos principales actores deben ser, necesariamente, no sólo los partidos políticos, grupos parlamentarios y administraciones sanitarias, también deberán estar obligatoriamente los profesionales, los gestores sanitarios y los pacientes.

viernes, 2 de mayo de 2014

Sanidad estudia ayudas

Girona (Galicia), 2 de mayo de 2014 / Cartas al  Director / Jaume Catalán Díaz 

La ministra de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Ana Mato, ha avanzado que su departamento está estudiando algún tipo de ayuda para que las familias numerosas paguen menos por sus medicamentos, en el marco del Foro ‘Ideas+Diálogo en Sanidad’ organizado por Farmaindustria y la agencia Europa Press. “Las familias numerosas se merecen una excepción”, ha reconocido la ministra, que ha lamentado que en la modificación del copago farmacéutico, que entra en vigor el próximo 1 de julio, no se haya podido establecer ninguna categoría especial para estas familias “por motivos técnicos”, ya que los nuevos baremos se han centrado en la renta y la edad.

No obstante, ha añadido, “en el futuro buscaremos la manera para que las familias con más hijos tengan alguna posibilidad de pagar menos”, apuntando que una opción podría ser que el pago fuera “por unidad familiar” y no por individuo como hasta ahora. A partir del 1 de julio, los trabajadores activos pasarán de pagar un 40 por ciento del precio de sus medicamentos hasta un 50 ó 60 por ciento, en función de si sus ingresos son superiores a los 18.000 ó 100.000 euros anuales.

Al mismo tiempo, los pensionistas, que hasta ahora no pagaban nada, pasarán a pagar un 10 por ciento con un tope de 8 ó 18 euros en función de su renta. Además, la nueva norma introdujo que los parados sin prestación y las personas con pensiones mínimas o no contributivas no paguen nada.

miércoles, 23 de abril de 2014

UNA TURISTA NORUEGA DA A LUZ UN BEBÉ PREMATURO EN URGENCIAS DE HOSPITALES SAN ROQUE MASPALOMAS


El recién nacido está en perfectas condiciones y se llamará Dennis

Maspalomas (San Bartolomé de Tirajana), 23 de abril de 2014 / Sanidad - Hospital / Gabinete de Prensa

El pasado viernes santo, 18 de abril, mientras miles de canarios disfrutaban de sus días de descanso en el sur de Gran Canaria, un bebé dio la sorpresa a sus padres y adelantó su nacimiento.

La pareja, de nacionalidad noruega, pasaba igualmente unos días de vacaciones en la isla, con la antelación suficiente a la fecha prevista del parto, por lo que se les permitió viajar a pesar del embarazo. 

Sin embargo, el nuevo miembro de la comunidad noruega, y ahora también canario, decidió no esperar y, al parecer, prefirió disfrutar in situ de las bondades de su tierra de adopción. 


La madre fue atendida en el Servicio de Urgencias, dada la celeridad con la que se presentó el alumbramiento y la lógica preocupación de los padres ya que, previamente, se les había denegado la atención en otra instalación hospitalaria. Igualmente, Hospitales San Roque cuenta con un equipo de traductores que hicieron que se sintieran ‘como en casa’ y mitigarles el mal trago inicial que, gracias a la profesionalidad del equipo de guardia, tuvo un final feliz. Tras asegurarse de que tanto la madre como el recién nacido se encontraban en perfectas condiciones, fueron derivados al C.H.U. Insular Materno Infantil de Gran Canaria. El bebé nació con un peso de 2,340 kilogramos y 48 centímetros de estatura.

Puestos al habla con el traductor, nos informa de que el nuevo miembro de la familia Minde, que tiene otros dos hermanos y se han trasladado a Gran Canaria para celebrar juntos el acontecimiento, se llamará Dennis.

Hospitales San Roque se suma a la felicidad de la familia y se congratula de contribuir al bienestar de nuestra comunidad, tanto la local como la extranjera residente o vacacional

sábado, 29 de marzo de 2014

LA PRIVATIZACION SANITARIA DE LAS CCAA



Canarias (España), 29 de marzo de 2014 / Sanidad / Gabinete de Prensa
 
La privatización sanitaria es un hecho que viene de antiguo. Al poco de aprobarse la Ley General de Sanidad (1986) ya comenzaron a producirse fenómenos que favorecían la privatización sanitaria y cuestionaban el modelo de Sanidad Pública que propugnaba la LGS (Ley de Ordenación Sanitaria de Cataluña 1990, Informe Abril 1991).
 
Los fenómenos de privatización han tenido una intensidad variable según las CCAA atendiendo tanto al grupo político en el gobierno como a otras circunstancias. En cualquier caso el fenómeno privatizador se profundizo y diversifico a partir de la finalización de las transferencias sanitarias en 2001 y del primer gobierno del PP a nivel central, y se ha acentuado en los últimos años.
 
Como hemos señalado reiteradamente la falta de transparencia informativa es uno de los grandes déficit de nuestro sistema sanitario, de manera que resulta complicado obtener datos concretos de las administraciones sanitarias y mas aún si se pretende que sean homogéneos para todas las CCAA.
 
Con estas limitaciones desde la FADSP hemos analizado, con los datos disponibles el grado de privatización de los servicios sanitarios de las CCAA para establecer la diferencia que puede existir en este aspecto.

VARIABLES ANALIZADAS
 
Se evalúan aspectos de aseguramiento, financiación privada (en seguros sanitarios y gasto de bolsillo), recursos del sector privado y porcentaje de gasto sanitario público dedicado directamente a contratación con los centros privados, así como la existencia de formulas de colaboración público-privadas establecidas en la comunidad autónoma. Como siempre los datos utilizados se encuentran publicados y las fuentes disponibles (Ministerio de Sanidad, Ministerio de Hacienda, Instituto Nacional de Estadística, IDIS).
 
Las variables analizadas han sido las siguientes:
 
1)     Porcentaje de población cubierta por Mutualidades de Funcionarios
2)     Gasto en seguros privados per capita (€/año)
3)     Gasto sanitario de bolsillo per capita (€/año)
4)     Porcentaje de camas hospitalarias privadas sobre el total
5)     Porcentaje del equipamiento de alta tecnología en hospitales privados sobre el total
6)     Porcentaje del gasto sanitario dedicado a contratación con centros privados
7)     Presencia de modelos de colaboración público- privada
 
Hay que ser conscientes de que las cifras de contratación del sistema público con el sector privado están infraestimadas por dos motivos, por la presencia del modelo MUFACE que en su mayoría dedica fondos públicos a financiar seguros privados, y luego porque existen muchos casos de contratación directa de los centros sanitarios con el sector privado (pruebas diagnósticas, etc) con lo que estas partidas no aparecen contabilizadas de manera diferenciada y se incluyen en los presupuestos de los centros públicos.
 
Los seis primeros apartados se han puntuado de 1 a 4 según la posición de cada comunidad en los cuartiles de cada variable, considerando el mas bajo el de menor puntuación. La variable 7 se ha puntuado asignando un punto a aquellas CCAA donde existen estos fenómenos y 0 a aquellas en las que están ausentes.
 
 
RESULTADOS
 
De acuerdo a estos criterios se han puntuado a todas las CCAA, obteniendo un resultado promedio de 15,58 puntos con una DS de 0,91 (rango entre 9 y 23 puntos), sobre un máximo de 25 puntos posibles.
 
De acuerdo con los percentiles de los resultados obtenidos se clasifican las CCAA en tres grupos: alto grado de privatización (igual o mayor al percentil 75), privatización intermedia (entre percentil 25 y 75) y bajo grado de privatización (igual o menor del percentil 25)
 
CCAA con un elevado grado de privatización:
 
  • Madrid 23
  • Cataluña 21
  • Galicia 19
  • Baleares 18
  • Canarias 18
 
CCAA con un grado intermedio de privatización:
  • Aragón 17
  • País Vasco 17
  • Castilla y León 16
  • Murcia 16
  • Valencia 16
  • Navarra 15
  • Cantabria 14
 
CCAA con bajo grado de privatización:
  • Andalucía 12
  • Asturias 12
  • La Rioja 12
  • Castilla la Mancha 10
  • Extremadura 9
 
COMENTARIOS
 
Merece la pena señalar cinco cuestiones:
 
  • La primera es que los datos se corresponden de manera fundamental a 2012 y algunos a 2013 por lo que, previsiblemente se habrán modificado a peor en la mayoría de las CCAA (por ejemplo no se evalúa el impacto de los últimos recortes presupuestarios y del RD Ley 16/2012).
  •  Por lo tanto reflejan mayoritariamente la situación previa a las últimas elecciones autonómicas y como mucho las transformaciones realizadas en el año y medio siguiente a las mismas.
  • Finalmente y como suele ser habitual en los estudios sobre los sistemas sanitarios de las CCAA se objetiva una gran desigualdad entre las mismas (la ratio entre la puntuación máxima y mínima es de 2,55), lo que es una barbaridad y evidencia que en este tema, privatización de los servicios sanitarios hay diferencias excesivas que evidencia una falta de cohesión del Sistema Nacional de Salud.
  • Hay que ser conscientes de que alguno de los datos analizados (gasto de bolsillo en Sanidad) está sobre todo relacionado con la riqueza de las CCAA porque identifica sobre todo el gasto en prestaciones no cubiertas por el SNS (por ejemplo la odontología).
  • Como siempre la gran limitación del estudio esta en la ausencia de transparencia de las administraciones sanitarias que dificulta enormemente el encontrar datos homogéneos para todas las CCAA y es un fraude a la ciudadanía que es la que las sufraga con sus impuestos. 
Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública
28 de Marzo de 2014
 
TABLAS
  
CCAA
Mutuas
Seg Priv
GS Bols
Andalucía
5,39
103
323
Aragón
5,66
125
471
Asturias
4,21
78
336
Baleares
3,44
198
295
Canarias
4,68
94
306
Cantabria
4,03
96
404
C y León
6,28
103
375
C la Mancha
4,73
74
325
Cataluña
2,48
180
426
Comunidad Valenciana
 
3,80
 
118
 
360
Extremadura
6,14
78
280
Galicia
5,17
98
454
Madrid
5,78
244
452
Murcia
5,62
81
388
Navarra
3,37
49
375
País Vasco
1,95
161
444
La Rioja
4,59
91
393
 
 
CCAA
Camas Privadas
AT privada
GS Conc privados
Andalucía
25,52
26
4,7
Aragón
18,52
22
4
Asturias
25,74
22
7,2
Baleares
30,77
38
8,8
Canarias
34,97
35
10,3
Cantabria
33,36
8
4,5
C y León
25,26
16
5,1
C la Mancha
6,52
11
6,7
Cataluña
56,47
47
24,1
Comunidad Valenciana
 
18,01
 
37
 
6,6
Extremadura
11,29
9
4,3
Galicia
23,71
39
5,6
Madrid
33,17
31
8,5
Murcia
30,94
13
7,2
Navarra
40,75
24
7,6
País Vasco
30,25
31
7
La Rioja
13,12
7
7,3