● El pleno aprueba destinar más de 20 millones de
euros a incorporar 14 nuevas plazas y a
garantizar que 166 se reconviertan hacia unos mayores requerimientos sanitarios
y se estabilicen definitivamente dentro del sistema con su nueva categoría
● La modificación de plantilla del Instituto de Atención Social y
Sociosanitaria (IAS) aprobada potencia los aspectos sociosanitarios con la
incorporación de un psicólogo/a, un trabajador/a social, un/a fisioterapeuta y
tres auxiliares de enfermería
Las Palmas de GC (Gran Canaria), 24 de julio de 2014 / Pleno Cabildo - Inversión / Gabinete de Prensa.
El Pleno del Cabildo
de Gran Canaria ha aprobado por unanimidad de todos los grupos políticos las
propuestas del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (Instituto AS),
que dirige José Miguel Álamo, que permiten,
tanto, que la Institución Insular destine más de 20 millones de euros
(20.604.504,22 euros ) a garantizar económicamente la reconversión de 166
plazas hacia un mayor requerimiento sociosanitario y la incorporación de 14
nuevas plazas al sistema. Como, la modificación de plantilla del Instituto de
Atención Social y Sociosanitaria (IAS) del Cabildo de Gran Canaria que potencia
los aspectos sociosanitarios con la incorporación de un psicólogo/a, un
trabajador/a social, un/a fisioterapeuta y tres auxiliares de enfermería.
El consejero de Política Social, José Miguel
Álamo, resalta el excelente trabajo
realizado por los equipos técnicos tanto del Instituto AS como del Cabildo en
la tramitación de los expedientes. Y, destaca, la importancia de los consensos
en el desarrollo de las políticas sociales lo que ha permitido que los
expedientes hayan sido aprobados por unanimidad tanto en el Consejo Rector del
Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) como en el Pleno del
Cabildo.
En
relación a la inversión en plazas sociosanitarias, Álamo destaca que su
importancia radica en que las mismas ya quedan, dentro del sistema de la
dependencia, con su nuevo grado de cuidados sociosanitarios, con lo que se
garantiza en el tiempo que, Gran Canaria, vaya contando con mayor cantidad
de las plazas más demandadas de manera
definitiva.
La
inversión aprobada permite garantizar para el periodo 2014- 2019, con un
importe de 2.219.417,64 euros, la reconversión en el C.S.S. El Pino de 54 plazas de mayores residenciales de Medio
Requerimiento en 54 plazas de mayores de Alto Requerimiento, así como reconocer
12 plazas nuevas residenciales para personas con trastorno mental severo.
Igualmente, por un importe de 6.137.730 euros, la reconversión en el C.S.S.
Vecindario para el periodo 2014- 2030, de 42
plazas residenciales de mayores de
Bajo Requerimiento sanitario en
40 plazas de
Alto Requerimiento sanitario
y 2 plazas
de Medio Requerimiento sanitario.
Así mismo, en el C.S.S. Santa Brígida, para el periodo 2014 –2032, y por 7.125.211,65 euros,
reconvertir 24 plazas residenciales de
Bajo Requerimiento sanitario en 24
plazas de Medio
Requerimiento sanitario; así
como transformar 20
plazas residenciales de Bajo
Requerimiento sanitario, en
20 plazas de
Alto Requerimiento. Y, por
último, en el C.S.S. Arucas, para el periodo 2014 –2033 y por 5.122.144,8 euros,
reconvertir 21 plazas residenciales de Bajo Requerimiento sanitario en 21
plazas de Alto Requerimiento y transformar 5 plazas residenciales de Medio
Requerimiento en plazas
de Alto Requerimiento; así como
sumar 2
plazas nuevas residenciales
de Alto Requerimiento
sanitario.
En relación a
la modificación de la plantilla del Instituto de Atención Social y
Sociosanitaria (IAS) aprobada por el
Pleno, Álamo destaca que la misma se
realiza desde la transformación de una serie de plazas, a extinguir, cuyo
personal se ha jubilado, y con coste
cero. Y que para su realización se ha contando con el consenso tanto del Comité
de Empresa como de las fuerzas políticas.
La misma
viene motivada en que el considerable
aumento del Instituto AS, de 44 millones en el año 2003, hasta los 84 millones
de euros iniciales para el presupuesto de este ejercicio 2014, han originado
nuevas necesidades con vistas a una
mejor y más eficaz gestión. Por lo que se produce una actualización de los
puestos de trabajo del Instituto, con especial incidencia en los aspectos
sociosanitarios, que permite un más
adecuado organigrama de cada uno de los Servicios, Centros y Unidades
actualmente existentes, designando responsables de las mismas y del personal
adscrito a ellos donde no existen, y transformando, en su caso, aquellos que
existen adecuándolos a las necesidades funcionales concretas y aportando una
estructura lógica en cada uno de ellos, todo lo cual, sin duda, repercutirá en
una mejor gestión y cumplimiento de los fines particulares y generales del
Instituto.
