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viernes, 23 de septiembre de 2016

Mario Rodríguez, mecenas de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria

El presidente del Grupo San Roque recibió la distinción durante el acto de apertura del curso académico de la institución

Las Palmas de Gran Canaria (Canaria - España), 23 de septiembre de 2016 / Mecenas de La Universidad de Las Palmas de Gran Canaria - Hospitales San Roque / Gabinete de Prensa.

Mario Rodríguez, médico radiólogo y presidente del Consejo de Administración de Hospitales San Roque, recibió la distinción que le acredita como mecenas de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, durante el acto de apertura del curso académico que tuvo lugar en el Paraninfo de la Sede Institucional presidido por José Regidor García, Rector de la ULPGC, y que contó en la mesa presidencial con la presencia de Fernando Clavijo Batlle, Presidente del Gobierno de Canarias; Antonio Martinón, Rector de la Universidad de La Laguna; y del Presidente de la Conferencia de Rectores de Universidades Españolas (CRUE) y Rector de Extremadura, Segundo Piris.

El título de mecenas, concedido a Mario Rodríguez «por su apoyo y colaboración a la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria», tal como expuso el Rector durante su alocución, pretende «brindar un reconocimiento público a aquellas personas físicas y jurídicas que, de forma desinteresada, han colaborado o colaboran con la Universidad», como es el caso del presidente del Grupo San Roque, quien ha mantenido con la institución una estrecha y fructífera cooperación que ha abarcado, a lo largo de los años, desde la investigación a la financiación becada en la formación de alumnos.

Mario Rodríguez Rodríguez ha sido galardonado numerosas veces a lo largo de su trayectoria profesional y pública, y ostenta también el título de Hijo Predilecto de Gran Canaria, reconocimiento que fue concedido en el año 2015 por unanimidad de los grupos de gobierno y oposición de la Corporación insular.

jueves, 5 de marzo de 2015

Grupo San Roque invierte siete millones de euros en reformar y ampliar el Hospital San Roque Las Palmas de Gran Canaria

Las Palmas de Gran Canaria (Canarias), 05 de marzo de 2015 / nuevas instalaciones del Hospital San Roque / Gabinete de Prensa.

El presidente de Grupo San Roque, Mario Rodríguez, presentó ayer las nuevas instalaciones del Hospital San Roque Las Palmas de Gran Canaria tras las obras de reforma, rehabilitación y ampliación que, con una inversión de siete millones de euros, ha convertido al centro sanitario en paradigma de la modernidad hospitalaria en la sanidad privada canaria. 


El Plan Director elaborado y ejecutado por el arquitecto Javier González-Jaraba, unió diseño e ingenio para lograr unir varios edificios independientes entre sí, alguno de ellos con más de 100 años de antigüedad, con el fin de integrar todos los servicios en una única infraestructura. 


La ampliación se realizó en vertical, construyendo sobre las plantas antiguas y salvando los desniveles para obtener unidades espaciales propias de un hospital del siglo XXI, de carácter totalmente funcional y completamente accesible para personas de movilidad reducida.


Lo primero en abordar fue el área de Hospitalización: se crearon nuevas habitaciones, se aumentó el número de las individuales y se incrementó el tamaño de las dobles pero, sobre todo, se adaptó todo el hospital a personas con movilidad reducida, superando la normativa. Mientras ésta recomienda un baño adaptado por cada 30 camas; en Hospitales San Roque Las Palmas de Gran Canaria se han adaptado todos (167 camas), al entender que el confort de las personas ingresadas y sus cuidadores es el valor diferencial de la casa. 


Se ha cuidado hasta el último detalle para garantizar comodidad y seguridad al usuario: en las habitaciones dobles, por ejemplo, el ingresado siempre tiene su ropero y pertenencias en su ángulo visual, de la misma forma que los familiares disponen de espacio y mobiliario para hacer más confortable su acompañamiento. Y en cuanto a los materiales, se eligieron por su calidad, calidez y durabilidad sin reparar en costos a corto plazo.


En los antiguos edificios, Hospitalización y Control de Enfermería estaban separados, por lo que se integraron buscando la sensación espacial de estar en un solo edificio, y se amplió el espacio destinado al Control de Enfermería para optimizar la atención y la accesibilidad. 


En superficie, el módulo denominado ‘Las monjas’ se amplió en 2.000 m2 —las actuales segunda, tercera y cuarta plantas—, siendo la obra más costosa por las condiciones estructurales iniciales: además de salvar los desniveles con rampas imperceptibles y rehabilitar fachadas, muy antiguas, hubo que interconectarlo con el nuevo edificio de Consultas Externas.


Del mismo modo se reubicaron las especialidades de Medicina Interna, Neurología, Neurofisiología y Cirugía Plástica con el fin de garantizar discreción y tranquilidad a los pacientes; al igual que los laboratorios, ahora integrados en un mismo espacio hospitalario y muy próximos a los quirófanos, una demanda del personal sanitario con resultados muy positivos. 

Radiología, el corazón de todo centro sanitario

Las pruebas diagnósticas son fundamentales para detectar qué patologías tienen los pacientes, ya bien sean atendidos en Urgencias, en régimen ambulatorio o aquellos que están hospitalizados. La naturaleza estratégica de este Servicio implica que debe estar espacialmente bien ubicado para favorecer tanto la eficiencia del trabajo del personal sanitario como la comodidad de los usuarios. 

El servicio de Diagnóstico por Imagen de Hospitales San Roque Las Palmas fue el primero en incorporar una Resonancia de Alto Campo 3 Teslas ─hoy en día única en la provincia─ y una Resonancia Abierta de Muy Alto Campo ─única en el Archipiélago y una de las pocas que hay en España─ que permiten realizar exploraciones de alta resolución no invasivas y obtener imágenes seccionales en cualquier plano del espacio mediante el procesamiento informático de las ondas electromagnéticas que emiten los núcleos de los átomos sometidos a un campo magnético.

Con motivo de las obras necesarias para alojar el cambio de las dos resonancias magnéticas, se aprovecho para reubicar eficientemente los espacios de atención al paciente y ampliar aquellos que requerían las nuevas máquinas, como los mamógrafos. 

Así, se cambió la zona de Recepción para que los usuarios tuvieran acceso también desde la calle trasera (Dolores de la Rocha), facilitando el trasiego de entrada y salida, y la de Control para mejorar la visibilidad; igualmente se ampliaron significativamente las salas de espera, se separaron de las zonas de tratamiento, se dividieron en tres según la prueba diagnóstica a realizar y se dotaron de aire acondicionado con un resultado inmediato de mayor confortabilidad pero, sobre todo, se pusieron a nivel de calle. 

Por otra parte, se consiguió un espacio con luz natural en la zona del TAC, logrando la calidad ambiental que requiere un hospital del siglo XXI tanto para el personal como para los usuarios. 

miércoles, 4 de marzo de 2015

Hospitales San Roque Las Palmas presenta sus nuevas instalaciones



Las obras de reforma, rehabilitación y ampliación han afectado a 15.000 metros cuadrados de superficie con una inversión de siete millones de euros

Las Palmas de Gran Canaria (Canarias), 04 de marzo de 2015 / Infraestructura sanitaria privada / Gabinete de Prensa.


El jueves 5 de marzo, a las 18.00, el presidente de Grupo San Roque, Mario Rodríguez, acompañado por la consejera de la entidad sanitaria Herminia Rodríguez, y el arquitecto Javier González-Jaraba, presentará las nuevas instalaciones del Hospital San Roque Las Palmas de Gran Canaria tras las obras de reforma, rehabilitación y ampliación que han afectado a 15.000 metros cuadrados de superficie con una inversión de siete millones de euros.


Las obras han conseguido unir tres edificios independientes, de hasta cien años de antigüedad, integrando todos los servicios en una única infraestructura, de carácter totalmente funcional y completamente accesible para personas de movilidad reducida.

sábado, 12 de abril de 2014

“Debemos acabar con el mito de que otra realidad es posible”




  • Mario Rodríguez: “Si seguimos con el modelo actual en 2020 en España tendremos un incremento de emisiones del 24%”

  • Luis Cueto: “Nuestro reto en lo público es montar el ecosistema para que las empresas en lugar de invertir en ladrillo, además, lo hagan en I+D+i”.

  • Javier Morales: “Gran Canaria podría tener 400 millones de euros cada año en su economía a través de la utilización de las energías renovables”

  • Manuel Rosell: “Las plagas no existen, las utilizan las grandes empresas para vendernos productos fitosanitarios”

  • Joaquín Araujo: “Debemos empezar a cambiar para que no sea demasiado tarde, y aunque lo fuera, eso no nos exime de intentarlo”

Ingenio (Gran Canaria), 12 de abril de 2014 / Jornadas - 
Comarcas Sostenibles / Gabinete de Prensa.

Las ponencias en el marco del 9º Seminario Internacional de Comarcas Sostenibles continuaron durante la tarde de este jueves pasado, 10 de abril de 2014, con la intervención de cuatro ponentes que quisieron acabar con el mito de que otra realidad es posible, en relación al modelo energético de España y porqué no, del mundo. Todos coincidieron, cada uno de ellos en su ámbito de actuación, en que “sí se puede pero algunos no quieren”.
 
El Director Ejecutivo de Greenpeace España, Mario Rodríguez, habló del proyecto de Greenpeace sobre un escenario 100% renovable en el mundo y en España bajo la pregunta ¿sería posible satisfacer todas las necesidades energéticas?.

Aseguró que “en esta batalla nos jugamos mucho porque es global ya que el cambio climático afecta a todo el planeta”. Ir poco a poco no es suficiente, “no llegamos a tiempo”. “Si apostamos por el cambio éstos tienen que ser en escalón y los tenemos que acometer en bloque”. Rodríguez puso numerosos datos sobre la mesa que se desprenden del estudio exhaustivo que han llevado a cabo. “Si seguimos con el modelo actual en 2020 en España tendremos un incremento de emisiones del 24%”.

Por su parte, el Subdirector general de fomento de la innovación empresarial (MINECO), Luis Cueto, se refirió durante su intervención a ‘La compra pública innovadora’, un nuevo instrumento de fomento de la innovación empresarial, no mediante la subvención (instrumento en extinción), sino mediante la contratación, algo mucho más atractivo para los emprendedores.


‘La Compra Pública Innovadora’ es una modalidad de compra que se realiza desde las administraciones con el objetivo de mejorar los servicios públicos mediante la incorporación de bienes o servicios innovadores, con desarrollos tecnológicos ad hoc, que generan eficiencia (por reducción de costes en los procesos de recolección de residuos) o beneficios directos en la calidad del servicio que recibe el ciudadano (por ejemplo, con métodos para diagnosticar enfermedades en estados mas tempranos o con métodos menos invasivos).

“Nuestro reto en lo público es montar el ecosistema para que las empresas en lugar de invertir en ladrillo, además, lo hagan en I+D+i, entonces si que estamos dando un verdadero servicio a la sociedad. Además, expuso que de aquí a 2020 vamos a recibir 20.000 millones de euros para PYMES, eficiencia energética, TIC, e I+D+i y es importante que “no despilfarremos ese dinero y que vaya a productos innovadores y que se multiplique y que lo utilicemos para lo que es más estratégico para esta región”.  
Tras una pausa, el Gerente de la Finca la Donaira, Manuel Rosell, explicó su proyecto agroturístico enclavado en la Serranía de Ronda (Málaga), donde se encuentra lo más puntero en agricultura y ganadería ecológicas, con alta creación de empleo, actividades a las que se integra el turismo rural y todo ello de la manera más sostenible.

La Donaira tiene cuatro patas: la yeguada, el viñedo, la formación y el turismo. “Es una finca en la que se rescatan técnicas del pasado pero a la vez se utiliza la tecnología. “Las plagas no existen, las utilizan las grandes empresas para vendernos productos fitosanitarios” y aseguró que “somos lo que comemos”. Se trata de una finca en la que “lo que prima es el aprendizaje vital y la experimentación”, dijo Rosell.

La última intervención del Seminario corrió a cargo del director del colectivo Bosque de Bosques, Joaquín Araujo, quien reflexionó haciendo la siguiente pregunta “¿Hace ya mucho tiempo que es demasiado tarde?”. Araujo afirmó que para un Archipiélago como el canario lo importantes es tener un sentimiento de pertenencia y habló del desarrollo vital en lugar de desarrollo sostenible porque “tiene que ver con la vida”.


Además, explicó que en el movimiento ecologista “no debemos esperar a nadie porque llevamos mucho tiempo mareando la perdiz. “Se trata de que esto tenga todo el sentido y empezar a hacerlo para que no sea demasiado tarde, y aunque lo fuera eso no nos exime de intentarlo, aunque no lleguemos a la meta no nos rendimos”.  

Para finalizar hubo un debate con todos los ponentes participantes en esta sesión de tarde que contestaron las dudas y preguntas de los asistentes. En este turno de palabra el punto y final más emotivo lo puso Jairo Restrepo que contó una de las vivencias que había tenido esa misma mañana con un agricultor, Pepe Guedes.  “Él me impresionó con una frase que me llevo grabada: no podemos olvidar la tierra porque siempre en la mesa donde comemos hay algo de ella”.

Jairo dijo entonces que “Pepe tiene que estar en las próximas jornadas aquí porque no necesitamos que nadie venga de fuera para decir lo que se hace en Canarias, que los Pepes en Canarias se multipliquen y así tendremos eventos cada vez más fantásticos”.