· La portavoz regional pide que Ciudadanos pueda formar parte de la comisión de estudio de la reforma de la Ley Electoral canaria
Canarias (España), 28 de febrero del 2016 / Entrevista - Ciudadanos (C´s) / Gabinete de Prensa.
“La reforma del Estatuto de Canarias no representa al cien por cien de los canarios, y tiene muchas cosas mejorables”. Así se ha manifestado la diputada y portavoz regional de C´s en Canarias, Melisa Rodríguez, en una entrevista concedida a Canarias Radio La Autonómica. Al respecto, ha asegurado que “el Gobierno de Canarias actual se contradice”, porque “aprobó la citada reforma y ahora quiere crear una mesa para negociar el Estatuto”.
En este sentido, ha lamentado también que no haya sido “un texto participativo”, porque ha argumentado que en “su redacción no participaron todas las formaciones que hoy tienen representación en el Parlamento de Canarias”.
En relación a la comisión para reformar la Ley Electoral Canaria, Melisa Rodríguez ha solicitado públicamente que “C´s participe en ella”, porque “somos canarios y estamos para defender a los canarios”. Además, ha destacado que “aunque Ciudadanos no entrara en el Parlamento, tiene el apoyo de más de 54.000 isleños”, por lo que ha considerado “vital estar ahí y participar en la reforma electoral de Canarias”
“Ciudadanos no va a permitir que el tema de la Ley Electoral se olvide”, por lo que ha indicado que“si no dejan a C´s trabajar dentro de la comisión, lo hará desde fuera”, y ha anunciado que trasladará al presidente del Gobierno de Canarias, Fernando Clavijo (CC), las propuestas que se vayan elaborando al respecto.
“No se trata de hacer propaganda política, sino de convertir las palabras en realidades”, y desde “C´s no se va a dejar que este debate caiga en el olvido”, ha manifestado.
Por otro lado, la también diputada ha explicado que “Ciudadanos en Canarias nunca ha hablado de eliminar ni Cabildos, ni ayuntamientos”, solo ha defendido “el mancomunar los servicios para ofrecer un mejor servicio al ciudadano y ahorrar costes a la administración”.
En política nacional, Melisa Rodríguez ha indicado que “no se puede pensar en clave electoral”, sino que “hay que pensar en dialogar y tener voluntad política”, porque “los ciudadanos no se equivocaron al votar, y somos los políticos los que debemos de dialogar en base a estos resultados”.
Por ello, ha valorado positivamente el acuerdo reformista que ha alcanzado C´s y ha pedido “voluntad política” al resto de formaciones, para que así “se pueda iniciar la legislatura y no se repitan las elecciones”, ya que ha añadido que “costarían 160 millones de euros”, que se podrían destinar “a políticas sociales, Sanidad o Educación”.
Madrid (España), 19 de septiembre de 2015 / Escritora - Entrevista / José Antonio Cabrera. ASSOPRESS
Ruth Morales es una canaria afincada en Madrid, que dejó su profesión como auxiliar de vuelo en una importante compañía aérea española para encontrar su propósito en esta vida. Comenzó en el mundo de las inversiones (trading de futuros) al mismo tiempo que desarrolló su primera idea de empresa. Pero ese camino empresarial más la búsqueda del dinero por medio de las inversiones la llevaron a otro lado: al entendimiento de “la realidad por encima de la realidad misma”.
A día de hoy ya ha escrito 7 libros —3 de los cuales son conocidos como “Cuadernos”—, además de haber impartido distintas y variadas conferencias bajo el nombre de Cambio de Realidad. Tiene su propio canal de radio y es en su página web www.cambioderealidad.com, desde donde nos muestra sus vídeos, conferencias, charlas sobre la no-pareja como una forma natural de relacionarnos, el dinero, la alimentación, educación, etc., todo esto desde un prisma totalmente rompedor y único.
—Tengo entendido que una editorial de presencia internacional está interesada en publicar uno de tus libros. ¿De qué libro se trata? ¿Para cuándo?
—Sí, así es. Se pusieron en contacto conmigo porque estaban interesados en mi libro “El dinero emocional”, el cual escribí hace 2 años. Será publicado a finales del próximo mes de octubre y estará presente en las librerías españolas.
Ruth Morales expone en sus escritos y numerosos vídeos que hay que dar la vuelta a la realidad porque todo es al revés de como hemos creído, mostrando esta realidad como si de una obra de teatro se tratase. En una serie de vídeos cortos que publica en su canal de YouTube, nos transmite su perspectiva a través del placer y del no esfuerzo.
—¿En qué consiste este Cambio de Realidad?
—Sencillamente en una mirada diferente, totalmente opuesta a lo que hemos vivido hasta ahora, posicionándonos en un punto medio para poder ver el escenario de la obra con mayor perspectiva.
—¿A qué te refieres con un cambio de perspectiva?
—Diría que se trata de dejar de ser víctimas de la vida para convertirnos en espectadores mientras disfrutamos de la obra. Para ello, hay que desaprender lo aprendido.
Ruth cuenta con un perfil en Facebook, Twitter y con su propio canal YouTube, a día de hoy es seguida por muchas personas que han empezado con el “desaprendizaje” y con este cambio de percepción. Actualmente, realiza “Encuentros presenciales” en Madrid así como “Encuentros vía online”, dado que la mayor parte de sus seguidores residen en Latinoamérica y en los E.E.U.U.
En estos encuentros, desarrolla su comprensión sobre el no-tiempo, percepción más allá de la causa- efecto que afecta a nuestra experiencia terrenal. Al ya cada vez más creciente número de personas que comprenden esta nueva percepción, se suman otras que llegan a Cambio de Realidad “por primera vez”.
—Ruth, sabemos que vas a impartir una conferencia en Madrid el próximo 17 de octubre. ¿De qué nos vas a hablar en ella? ¿A quién va dirigida?
—Va dirigida a todo aquel que se sienta atraído por lo que Cambio de Realidad transmite pero que aún no “comprende” qué es. Comenzaré hablando de esta percepción, de cómo mediante la búsqueda del dinero llegué a ella y de lo que esta realidad representa como experiencia horizontal cuya mirada podemos cambiar posicionándonos por encima de ella.
Trataré todos los temas: desde la no-pareja (nueva relación humana), el dinero, salud y enfermedad, el placer como modo de vida, etc., hasta acabar dando unos tintes generales sobre el no-tiempo, que no es sino una comprensión de que no existe el tiempo, pues el pasado, presente y futuro están pasando simultáneamente. Esta comprensión o entendimiento hará que la mirada ante la vida cambie y que esta pueda ser llevada desde el no esfuerzo y el placer.
Acabamos esta entrevista llamando tu atención sobre este interesante evento próximo cuyos detalles puedes encontrar en el siguiente enlace:
Y con esta frase que resume lo que varias personas que se han acercado a ella, le han transmitido:
“Ruth Morales es la versión siempre actualizada de todas las filosofías, disciplinas y ciencias que describen la realidad misma. Nadie dice lo que ella dice como ella lo dice ni desde donde ella lo dice.”
Las Palmas de Gran Canaria (Canarias), 17 de febrero de 2015 / La Armada - Entrevista / José Antonio Cabrera. ASSOPRESS
El comandante del Arma Submarina, capitán de Navío José Sierra, ha señalado que, los últimos años, un reto importante que ha tenido que afrontar el Arma ha sido la paulatina disminución de unidades que, junto con la consecuente disminución de personal, ha requerido una significativa adaptación de los medios disponibles. En entrevista, el CN Sierra ha hablado de las diferentes etapas de prosperidad y escasez por las que ha pasado el Arma y ha destacado el espíritu de abnegación y sacrificio del personal a lo largo de estos 100 años. ¿Qué supone para el Arma Submarina cumplir 100 años? ¿Y para el jefe del Arma? Es un importante hito que culmina una andadura llena de vicisitudes diversas. Desde el esplendoroso comienzo de los años 30, con 16 submarinos, hasta momentos también de dura escasez de medios, y ya en la década de los 60 con la iniciación de un programa naval ambicioso que culminó con la entrada en servicio durante la década de los 80 de nuestras unidades actuales. Como Comandante del Arma Submarina, me siento muy orgulloso en primer lugar de serlo, ya que con ello culmina una carrera que comencé hace 28 años, habiendo servido a bordo de estas unidades con distintas responsabilidades. Y en cuanto a que el Arma Submarina celebre su centenario bajo mi mando, tengo que decir que es un gran reto por cuanto a la responsabilidad que conlleva la preparación y ejecución de las diversas actividades conmemorativas, en las que vamos a tener un lógico protagonismo. ¿Qué destaca de estos 100 años? Independientemente de los medios más o menos numerosos con los que ha contado el Arma Submarina en estos 100 años, destacaría un factor común a lo largo de su historia, que es el espíritu de discreta abnegación y sacrificio inculcado por los fundadores del Arma, espíritu que ha pasado de generación en generación y ha caracterizado siempre y a pesar de todo al personal que ha servido a bordo de estos buques, de la Escuela y de la Base de Submarinos. Son los oficiales, suboficiales, marinería, tanto de reemplazo como profesional, y personal civil los que han hecho posible haber llegado a la celebración de esta efemérides. El lema del Arma es “Ad utrumque paratus”, ¿cómo es la preparación del personal del Arma Submarina? El lema del Arma Submarina viene a significar “Siempre dispuestos”. Para ser submarinista se necesita una preparación exigente y continuada. Supone en primer lugar efectuar un curso de especialización en la Escuela de Submarinos para obtener la cualificación que nos va a permitir servir a bordo de estas unidades. Además de la materia teórica, estos cursos tienen un gran componente práctico, tanto en simuladores como en la mar. Y ya durante nuestra carrera, la ejecución de ejercicios y actividades de adiestramiento básico o avanzado, comunes a cualquier unidad de la Armada, se complementa con programas específicos de adiestramiento en simulador y cursos monográficos. El servicio en un submarino difiere de cualquier otro destino en la Armada, ¿cuál es el atractivo de estar destinado en un submarino? No es una pregunta fácil. ¿Quién quiere servir en un barco en el que falta espacio vital e intimidad?, ¿quién quiere renunciar a las necesidades cotidianas, como poder comunicarte con los tuyos o tener acceso a Internet? La vida del submarinista en la mar es bastante dura, al tener que sacrificar muchas cosas que consideramos básicas en nuestro día a día. En base a mi experiencia, considero que la juventud es un factor importante y juega un papel fundamental a la hora de elegir voluntariamente esta vida. La media de edad de los que se incorporan como alumnos a la Escuela de Submarinos está en tomo a los 25 años. A esta edad a nuestra gente le gusta hacer algo diferente, algo con cierta aventura y riesgo. Les gusta formar parte de unas unidades que son especiales y desconocidas. Y eso lo proporciona pertenecer a la dotación de un submarino. ¿Cuáles han sido los mayores retos que han tenido que afrontar en los últimos años? Hablando de los últimos años, un reto importante ha sido la paulatina disminución de unidades. El Arma Submarina contaba hasta hace solo 12 años con ocho submarinos. Tras la baja en servicio de los submarinos de la clase “Delfín” y posteriormente del “Siroco”, actualmente disponemos únicamente de los tres submarinos de la clase “Galerna”. La reducción del número de unidades ha conllevado la consiguiente disminución de personal, lo que ha requerido una significativa adaptación de los medios y apoyo con los que cuenta la Base y la Escuela de Submarinos. ¿Cómo se ha adaptado el Arma a la reducción presupuestaria y a la escasez de recursos de los últimos años? Para el Arma Submarina, la consecuencia más seria de las reducciones presupuestarias que hemos experimentado ha sido la necesidad de dar de baja el submarino “Siroco” (S-72). No obstante, podemos considerarnos aventajados respecto a otras unidades de la Armada. Por razones de seguridad, el mantenimiento de los submarinos es exhaustivo y muy exigente, y en esto nuestras autoridades logísticas no han escatimado esfuerzos. Por otro lado, estas unidades son muy baratas en cuanto a su operación. Gastan muy poco en combustible, víveres y otros conceptos. Todo ello nos ha permitido mantener un grado de actividad que se puede considerar adecuado en cuanto a días de mar al año por submarino, cumpliendo con nuestros compromisos y permitiendo mantener un elevado nivel de adiestramiento. Actualmente la flotilla está formada por los S-70, ¿cómo valora el servicio de estos submarinos? Los tres submarinos S-70 con los que cuenta la Flotilla datan de los años 80 y se encuentran por lo tanto prácticamente finalizando su vida operativa. Son submarinos a los que se han ido incorporando sucesivas mejoras, principalmente en lo referente a sus cuadros eléctricos, control de baterías; se les ha provisto de modernos equipos de guerra electrónica, de comunicaciones por satélite; se les ha modernizado su sónar y se les ha dotado de sónar remolcado, de periscopios de visión nocturna, etc. Con todas estas actuaciones, unidas al exigente mantenimiento al que se les ha sometido, se puede aseverar que estos barcos poseen actualmente unos estándares de operatividad que están a la altura, y en algunos casos por encima, de unidades mucho más modernas. Y de cualquier forma, son unidades perfectamente capaces de efectuar las misiones que la Armada les tiene encomendadas. ¿Cuáles han sido las misiones/operaciones más complicadas en las que han participado estos submarinos? Todas las misiones presentan más o menos grados de complicación, dependiendo del punto de vista desde el que se analicen. Yo diría que cualquier operación de gestión de crisis, con altos grados de incertidumbre y ambigüedad en cuanto a la situación, con reglas de enfrentamiento que pueden cambiar rápidamente, con retrasos en la recepción de información, etc. –lo que el famoso general Clausewitz definía con el término “niebla de la guerra”– es de por sí complicada de planear y de ejecutar. En el caso particular de los submarinos, estas dificultades se acentúan por su forma específica de actuación y sus inherentes limitaciones de comunicaciones.
Las Palmas de GC (Canarias), 09 de marzo de 2014 / Entrevista - Deportes / Gabinete de Prensa.
Suso Méndez, entrenador del Colegios Arenas Gran Canaria
“Yo creo que el resultado no es el fiel reflejo de lo que se ha visto, pero es evidente que si ellos han metido siete y nosotros dos no tenemos nada que objetar con respecto a si han merecido o no la victoria. Lo que si digo es que mi equipo en la primera parte y parte de la segunda hizo cosas para que este resultado no se diera. En la primera parte sobre todo, perdimos muchísimas oportunidades de gol. Yo creo que la clasificación nos está pudiendo en algunos aspectos y eso se nota en la cancha. Felicitar al Marfil Santa Coloma que ha hecho un buen trabajo, un buen partido y que ha definido, independientemente que sea con diez metros o no, su juego le ha dado ese resultado
Xavi Passarrius, entrenador del Marfil Santa Coloma
“Ha sido un partido complicado. Sabíamos que ellos se estaban jugando muchísimo y nosotros queríamos sacar también los tres puntos para seguir en los puestos de play off y poder centrarnos en la copa a partir de la semana que viene. En principio hemos tenido muchas oportunidades que hemos desaprovechado en estrategia. Hicimos el primer gol y casi a continuación ellos han hecho un gran gol. El partido se ha igualado un poco hasta mediados de la primera parte en donde creo que hemos vuelto a estar mejor y nos hemos ido en el marcador en la primera parte. En la segunda un partido muy complicado, como he dicho ellos se están jugando muchísimo y hasta el final que hemos podido romper la lata con los diez metros. Satisfecho con el partido y sobre todo con los puntos”
MANUEL HERRERA MACARIO / PRESIDENTE DEL CN METROPOLE
“Las decisiones deben ser estratégicas y con una planificación a largo plazo, sin supeditarlas a réditos políticos o redes clientelares tan perjudiciales”
“Es indudable que hay que trabajar con mucha ilusión y mucho corazón, pero más profesionalmente que nunca”
Las Palmas de GC (Canarias), 15 de julio de 2013 / Entrevista - Deportes Náuticos / José Antonio Cabrera - ASSOPRESS.
La crisis está convulsionando la pacifica existencia de la mayoría de las entidades sociales y deportivas de Canarias. Clubes emblemáticos y señeros han protagonizado noticias fruto de la acuciante situación. Manuel Herrera Macario, presidente del CN Metropole, asegura con rotundidad que esta acuciante crisis no pone en peligro el futuro de la entidad. Receta mucho trabajo, ilusión, profesionalidad, planificación y toma de decisiones estratégicas para encarar estos tiempos que corren. Después de que la junta directiva tuvo que esperar a una segunda convocatoria para aprobar las cuentas del ejercicio 2012, se muestra de lo más tajante al afirmar que “determinados objetivos políticos y electorales han perjudicado las asambleas del club”.
- ¿Cree usted que situaciones difíciles como las que viven otras entidades también acontecen en la entidad que preside?
-Ésta es una pregunta compleja, con una respuesta sencilla. Cuando alguien me pregunta si el CN Metropole pasa por dificultades, siempre contesto lo mismo. La totalidad del país sufre unas terribles dificultades, y nosotros no somos un ente independiente y ajeno a esa situación. Por supuesto que estamos acometiendo ajustes, pero no ahora, sino desde hace más de tres años, para adaptar la estructura del club a las cambiantes circunstancias. Generalmente los cambios tardan en aceptarse, y más aún en estructuras muy tradicionales como somos los clubes que arrastramos tanta historia.
-¿Honestamente, el Club Natación Metropole atraviesa por una situación delicada a nivel financiero o patrimonial que ponga en peligro su futuro?
-Con absoluta rotundidad le respondo que no. Esta crisis no pone en peligro el futuro del club. Es indudable que hay que trabajar con mucha ilusión y mucho corazón, pero más profesionalmente que nunca. Las decisiones deben ser estratégicas, y con una planificación a largo plazo, sin supeditarlas a réditos políticos o redes clientelares que tan perjudiciales son para la rica vida de un club.
-¿Cómo definiría entonces la salud de la entidad?
-Ahora mismo, cualquier analista financiero determinaría, con nuestras auditadas cuentas anuales, que estamos en niveles de equilibrio, sobre todo teniendo en cuenta el enorme patrimonio que atesora el club, con su terreno e inmuebles. Los créditos solicitados, y activos, se están liquidando diligentemente y han servido para mejorar el activo de la entidad. Una muestra relevante, aunque poco visible a los ojos de la mayoría, es la importante inversión que estamos ajustando para adaptar toda la instalación eléctrica a la normativa electrotécnica de baja tensión. No es sólo el cumplimiento de la normativa en la materia, sino la sustancial mejora en la seguridad de los miles de socios que diariamente acuden a nuestras instalaciones.
-Las mejoras continuas en las instalaciones resulta evidente y sólo hay que visitar las instalaciones. ¿Entonces, por qué ha sido necesario el convocar una asamblea general extraordinaria para aprobar las cuentas anuales y el presupuesto de 2012?
-Sí, efectivamente, ha sido necesario. Pero mire usted, nos olvidamos de que también ha sido necesario presentar la memoria anual social y deportiva. Cuando en una primera asamblea no hemos logrado explicar adecuadamente una cosa tan obvia, como un mero relato cronológico de los éxitos deportivos obtenidos, del número de licencias federativas o de las actividades benéficas y culturales realizadas, es que algo estamos haciendo mal. Tras este primer fracaso de comunicación, después de quince años de desinteresado trabajo, pudimos contentarnos con aceptar el golpe y seguir trabajando en este último año de mandato. Pero no nos pareció ni serio, ni responsable. Somos conscientes de que siguiendo las directrices de esta junta directiva, nuestro equipo de profesionales ha realizado un buen trabajo, y eso debía conllevar el apoyo y reconocimiento de los socios. Por eso, adoptamos lo que consideramos una decisión, tan humilde como valiente, volviendo a solicitar que se nos permitiera explicar una documentación tan transparente como resolutiva.
-¿Manuel Herrera Macario y su junta directiva están satisfechos con que los socios hayan aprobado las cuentas, aunque haya sido en una segunda convocatoria?
-No, en absoluto. Evidentemente, haber obtenido el apoyo de la mayoría de los socios a la gestión realizada es fundamental, es muy importante, pero se constata un mal ambiente que se necesita eliminar. Esto históricamente ha sido ajeno a la buena convivencia existente en el club. Cuando hablo de mal ambiente me refiero exclusivamente a estas convocatorias, que son tan importantes como especificas, pero que nada tienen que ver con el día a día de la entidad. Cualquier socio, deportista o usuario de este club, cuando viene cualquier día, disfruta siempre de un ambiente calmado y sosegado, muy imbuido de los valores deportivos de una institución que ha ayudado a la educación y mejora de tantos miles de niños y jóvenes. Ésa es nuestra realidad histórica. Pero por razones que no logro determinar al cien por cien, y de las que seguro que alguna responsabilidad tengo, determinados objetivos políticos y electorales han perjudicado las asambleas del club.
-¿A qué se refiere concretamente?
-Me refiero a que se ha generado crispación, me refiero a que se han fomentado los enfrentamientos, hablo de la crítica infundada y malintencionada, hablo de jugar con una inusitada crueldad con el prestigio y el honor de las personas. Debemos excluir esta lacra de nuestra sociedad lo antes posible, porque este tipo de ambientes enrarecidos, por desgracia, se crecen, y más aún cuando todos estamos pasando por difíciles circunstancias. Una cosa es exponer libre y educadamente los planteamientos, una cuestión es exponer problemas, y si se puede las soluciones, pero otra cosa bien diferente es encender fuegos, alimentar enfrentamientos, para acosar a una junta directiva, que somos socios, igual que todos y que voluntariamente hemos asumido una responsabilidad, de forma ilusionada y desprendida. Lo que ningún socio debe permitir, y en esto soy categórico, es que este mal ambiente siga creciendo, porque lo pagamos todos, y lo que es peor, la elevada percepción que todo el mundo tiene del Club Natación Metropole se va difuminando con desgraciada celeridad.
-¿Se le ocurre alguna solución a este problema?
-Sí, por supuesto que sí, y se lo dice un hombre que lleva cuarenta años vinculado a esta entidad. La toma de decisiones genera desgaste, y en ocasiones incomprensión, pero estoy orgulloso de que hasta mis detractores me tienen como un hombre del deporte, y especialmente un hombre honrado. Esto es algo que nadie me puede arrebatar. Con mi experiencia, tengo claro que la situación a este posible quebranto social es ilusión, empuje y capacidad de trabajo. Esto es lo que nos hace falta, pero no sólo en el Metropole, sino a toda la sociedad española. Todos los que estamos discutiendo en las asambleas, todos los que hemos participado en los últimos procesos electorales, somos los de siempre. Todos hemos sido compañeros de junta directiva, y por eso hace falta savia nueva. Por esta misma razón, tome la decisión de no volver a presentarme a unas nuevas elecciones. No es que no me encuentre con ganas de trabajar, no es que este cansado, y mucho menos que tenga respeto de no volver a obtener el mayoritario apoyo de los socios, pero todo tiene un tiempo, y entiendo que la junta directiva que tengo el honor de presidir debe cerrar una etapa. Son tiempos de cambio, hay que reinventarse, y hay que dejar espacio para que los socios más jóvenes, que tengan una demostrada dedicación por el deporte y los valores del club, y que puedan aportar una optima preparación, continúen con la profesionalización de una estructura asociativa del siglo XXI.
-¿Y a partir de ese momento que va a hacer usted?
-¿Qué voy a hacer? Pues lo de siempre, vivir el club, ayudar en lo que buenamente pueda y disfrutar de la amistad de los miles de socios que tenemos. Una cosa está clara, siempre apoyando y siempre aportando a quien pueda demostrar que quiere a esta entidad, a sus valores y a un proyecto deportivo y social que nació en 1934.
Las Palmas de Gran Canaria (Canarias), 30 de abril de 2013 / Entrevista / Gabinete de Prensa.
El presidente del Cabildo de Gran Canaria, José Miguel Bravo de Laguna, fue entrevistado hoy en directo por el periodista Ernesto Sáenz de Buruaga en su programa La Mañana de la Cadena COPE, que precisamente hoy se emitió desde Gran Canaria a nivel nacional.
COSTA ADEJE (TENERIFE - CANARIAS), 17 de octubre de 2012 / Entrevista - Sociedad / http://www.diariotierra.com
Lugar de la entrevista: Escuela oficial de budismo en Costa Adeje, Tenerife, islas Canarias
Participaron: Lama Tenzin Khenrab Rinpoche y el diarioTierra, representado por Jeany Deledda Gutiérrez
En esta primera entrevista nos cuenta lo que piensa del mundo actual y felicita al pueblo Canario por la belleza que vio desde que vino por primera vez.
En la próxima entrevista nos contara más sobre el dia en que el propioDalai Lamareconoce a Tenzin Khenrabcomo la re-encarnación deRinpoche.
Canarias Investiga comienza con el periodista Ángel Tristán Pimienta la serie Psicoanálisis del periodismo, en la que pretendemos sincerarnos ante el lector acerca de las obsesiones y patologías que arrastra de manera crónica esta profesión. Lo hacemos con expertos de la materia, cada uno desde su óptica y experiencia personal. En un momento en el que también los referentes periodísticos parecen tambalearse, queremos hablar con los que saben de esto y pueden aportar soluciones
Si pudiéramos ponerle rostro al nervio diario de la actividad periodística, no sería muy distinto al de Ángel Tristán Pimienta (Las Palmas de G.C., 1948), que desborda expresividad y pasión en todas sus respuestas.
Director de La Provincia entre 2005 y 2009, 46 años de carrera a sus espaldas, comanda desde hace tres el Club La Provincia, ubicado en la antigua sede del mismo periódico. Un lugar que, como Tristán Pimienta, transmite un halo de tradición periodística aparentemente olvidada en esta época de tecnócratas y fríos balances. Allí se realiza la entrevista con un ex compañero que estuvo a sus órdenes en su época de director.
"La primera obligación del periodista es defender la democracia", asegura Tristán Pimienta. ¿Qué tipo de democracia? "Eso entra en el criterio de cada uno". Firme defensor de la palabra, se reafirma en su idea del periodismo con sello propio. "El único periodismo de calidad que está quedando en Internet es el que tiene una marca detrás".
Obsesiones. En su psicoanálisis del periodismo hay algunas obsesiones necesarias para ser buen profesional. "Hay que tener la obsesión de la calidad y la de contrastar las fuentes". ¿Independencia? No existe en términos absolutos, pero se puede ser muy independiente. "Yo he recibido más presiones de los amigos que de los adversarios", confiesa.
Y una frustración: la corrupción política de los años 80-90 y la tolerancia hacia ella. "Creímos que la democracia nos iba a traer el paraíso", asegura. "Pero sin esa libertad de información no es posible técnicamente luchar contra la corrupción". Por eso, su visión es clara. "Debemos levantarnos cada día con un sentido de misión".
P. ¿En qué situación se encuentran hoy los medios y sus lectores?
R. La gran noticia de lo que va de siglo es la crisis y sus consecuencias. Y eso interesa a la gente, a los consumidores de informaciones y opiniones. Por supuesto la clave está en el equilibrio. Un medio informativo tiene que ser equilibrado, armónico, y creíble para todos.
P. ¿Y la profesión?
R. Muchas empresas han perdido la referencia y la adaptación a estos nuevos tiempos. Cuando yo entré en 1967 estaba la prensa del Estado, que decía que informaba, formaba y divertía, pero de acuerdo con los intereses de la dictadura. Después había otros periodistas, que fue por lo que me encantó esta profesión, que queríamos informar y formar de acuerdo con un régimen democrático. Hoy hay quienes tienen en cuenta esta misión que se les encomienda, en ocasiones complicada, ser las moscas cojoneras del sistema. Estar atentos a cualquier desviación del poder y garantizar la limpieza y equilibrio de las reglas de juego. Y otros que cumplen lo que ellos llaman 'lo estrictamente profesional', y se limitan a actuar como simples papagayos sustitutos de una grabadora. Yo no creo en la asepsia del periodismo. Si el hombre fuera objeto sería objetivo, como es sujeto es subjetivo.
P. Existen muchos mitos en torno a esto. ¿La independencia es uno de ellos?
R. Se puede ser muy independiente. Yo a lo largo de toda mi vida he sido bastante independiente. Estoy en una empresa, todos lo estamos. A veces no son solo cuestiones de empresa las que condicionan un aspecto de la información. El Washington Post tuvo un momento importante cuando tuvo que decidir si seguía adelante con las investigaciones del Watergate. Los propietarios de The New York Times tuvieron también su momento crítico cuanto tuvieron que decidir si publicaban los Papeles del Pentágono. Los dos decidieron publicar, y eso les rentabilizó en imagen y en premios Pulitzer.
P. En cambio hoy los ciudadanos dibujan a la prensa como parte del poder. En el 15-M, por ejemplo.
R. Lo que no se puede hacer es criticar a un periodista porque tenga ideas y aplique la técnica que cree que tiene que aplicar. Entiendo que la gente del 15-M o el 25-S quiera que le dediquen 23 páginas. Pero resulta que hay otros muchos temas importantes, y el papel es un bien escaso en un periódico. Y un periódico ha de sacar asuntos que afecten no solo a la mayoría, sino también a las minorías.
P. Los medios en general contribuimos a mantener el status quo. Pero en un momento donde se reclaman cambios profundos del sistema, ¿cuál debe ser el papel del los periodistas?
R. La primera obligación es defender la democracia.
P. ¿Pero qué democracia? ¿La actual? ¿Otra distinta?
R. Eso entra en el criterio de cada uno. Todas las constituciones son diferentes. Yo he escrito a favor de la república y críticas muy serias por comportamientos concretos de Don Juan Carlos o Don Felipe de Borbón. Eso es bueno, no es malo. Y estar contra los nacionalismos simplones, que son todos. Decir que la culpa la tienen los otros es una cortina de humo. Nos tenemos que creer que somos vigilantes de la democracia. Nos tenemos que levantar cada mañana pensando que ese día tenemos la misión de vigilar por las reglas del juego. Cada vez que nos acostemos, pensar que mañana me voy a levantar con un sentido de misión.
P. En tu caso, por ejemplo, con la corrupción de los años 80-90.
R. Todos lo que estábamos en la clandestinidad creímos que la democracia nos inmunizaba contra la corrupción. Pecamos de ingenuos. Nuestra ilusión actuó como cortina de humo contra la realidad de la condición humana. Y un buen día, durante la tercera legislatura socialista, comprobamos horrorizados que existía la corrupción y que eran puntas de iceberg. Se estaba produciendo una extensión de la misma a partir de la base que veía como cosa normal la especulación, el pelotazo… Eso nos frustró a muchos de nosotros.
P. ¿Como ciudadanos incluso?
R. Como personas. Creímos sinceramente que la democracia nos iba a traer el paraíso. Pero sin esa libertad de información no es posible técnicamente luchar contra la corrupción.
P. Y gracias a ella.
R. Gracias a ella y a las sucesivas sentencias del Tribunal Supremo y del Constitucional, los periodistas tenemos el encargo de estar vigilantes contra la corrupción de los poderes públicos. Y por eso determinados periódicos empezaron una campaña sobre cada caso y sobre la pérdida de valores de la sociedad en su conjunto. Sindicatos que se han convertido en oficinas de empleo para enchufar a los amigos. Pero mismo pasa en la patronal. Y en los partidos, donde las listas cerradas hace más difícil aislar la corrupción.
P. También viviste la corrupción en Canarias siendo ya director de La Provincia. ¿Eso te puso en alguna situación delicada?
R. Fue menos complicado de lo que parece. Un día, cuando detuvieron a un importante empresario, lo publiqué a cinco columnas en primera. Un compañero me preguntó por qué lo había hecho. Para mí era clave darle lo que técnicamente le correspondía para que de ahí en adelante, cuando se le diera a cada uno según esa misma medida, nadie se sintiera agraviado. Juez por medio, detención por mandamiento judicial: cinco columnas.
P. ¿Tuviste algún enfrentamiento importante por este motivo?
R. Yo dejo de dormir por la hipoteca, pero no porque me deje de saludar gente que nunca ha sido amiga mía. ¿Presiones? De distinto tipo y de las personas que menos te esperas. He recibido más presiones de los amigos que de los adversarios. Más de políticos supuestamente avanzados que de empresarios. Pero son suaves, porque saben que si se pasan, el remedio puede ser peor que la enfermedad.
P. El periodismo hoy está claramente vinculado a lo digital. ¿Cómo saldrá de esta crisis?
R. Al final el único periodismo de calidad que está quedando en la espumadera de Internet son las marcas. El periodismo con marca, el que tenga una redacción, un responsable que poco a poco vaya acreditando su calidad. Firmar con tu nombre y apellidos le da una garantía al lector, y tiene a quién reclamar. Donde no me consta que la haya es en un anónimo que llega por Internet. Porque yo sí doy mi nombre. Y hace muchos años estuve sometido a vigilancia de la Guardia Civil por amenazas de ETA.
P. ¿De ETA?
R. Cuando los presos etarras estaban en Salto del Negro, yo seguía publicando contra ETA, y al parecer se captó una conversación en la que salió mi nombre. Muchos años después me enteré de casualidad que me habían sometido a vigilancia, aunque yo no me enteré.
P. Parece que El País finalmente presentará un ERE muy importante. ¿Consecuencia de la crisis, de una mala gestión, de las dos cosas?
R. La situación financiera del Grupo Prisa es gravísima. Desde hace unos años han ensayado distintas fórmulas para salvarlo, pero no ha sido suficiente. La publicidad no se recupera, y las ventas no suben. Los despidos han estado presentes en la redacción como una espada de Damocles. Es un problema que no afecta solamente a Prisa. EL MUNDO se ha visto obligado a reducir también drásticamente su plantilla, y Vocento, lo mismo. No se puede olvidar que Público no logró el equilibrio económico y desapareció, aunque conserva su versión digital. Por supuesto, estos tres 'grandes' realizaron inversiones que en su día parecía que no iban a tener dificultades de amortización, porque nadie esperaba la 'tormenta perfecta' que se ha abatido sobre la prensa, por un conjunto de causas. Por una parte está la competencia 'caníbal' de Internet, que, para colmo, aún no produce ingresos que cubran los gastos. Por otra, el derrumbe económico que se ha cebado con la publicidad. Y en tercer lugar, porque el aumento del paro ha obligado a muchos suscriptores y lectores a darse de baja para atender otras prioridades.
P. ¿Qué responsabilidad tiene Juan Luis Cebrián en ello?
R. Prisa siempre ha estado en contra, editorialmente, de abaratar el despido. Ahora se ha acogido a la norma que tanto ha criticado. Juan Luis Cebrián fue el cerebro de una expansión del grupo que, al final, ha dejado colgado de la brocha al grupo. Creo se ha puesto excesivamente nervioso, y ha llegado a perder los papeles con los trabajadores. Con sus renegociadas condiciones económicas y 'bonus' no puede decir en la asamblea de trabajadores que no se puede seguir viviendo tan bien. Creo que ha hecho añicos su imagen en este proceso.
P. Durante muchos años tuviste cargos de responsabilidad en La Provincia. ¿El despacho es el fin de un buen periodista?
R. Yo siempre combiné la calle con el despacho, porque si te aislas, pierdes el contacto con la realidad. Un periodista suele cometer un pecado gravísimo, creer que forma parte de la gente corriente. Mentira, la gente corriente no sale en los periódicos. Salen cuando se mueren y muchos ni tienen dinero para poner una esquela. La gente que tiene la posibilidad de estar en contacto con presidentes de gobierno, con alcaldes, con médicos famosos, esa gente no es gente corriente. Los amigos de tu mismo segmento profesional tampoco. La gente corriente no está en la cúspide de la pirámide, sino del tronco para abajo. Y si no vas a la calle, no vas a saber lo que piensa. Es la gente que va en guagua y está en trabajos que no les permiten estar con los líderes sociales y políticos. El periodista comete un gran error si cree que la verdad es la que le dicen los grandes empresarios, los políticos, los que quieren tener la razón. Si solo se llena la cabeza de esos bytes, vivirá en el mundo de Alicia en el País de las Maravillas.
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